生产计划管理流程

生产计划控制程序1.0 目的Purpose保证生产计划能根据客户的预测、出货记录以及客户订单来排定生产计划，并及时检查未完成订单、仓库成品及物料库存和设备模具是否满足生产要求，生产计划进行更加细致的安排，作为生产部门实际生产安排的依据，确保

生效日期2015-03-24 页次1/4生产计划控制程序编制部门：供应链管理部编制：审核：会签部门：中国业务中心、海外业务中心、制造部会签：、、批准:修订记录：No 章节号修订摘要修订人修订日期备注：如本修订记录页不够，可另加修订的记录页面

生产计划及生产运作流程

生产计划管理程序

医疗器械生产过程控制程序1.0 目的对影响产品质量的过程进行控制，低保生产中的产品质量符合规定要求。2.0 适用围本程序适用于本公司医疗器械生产过程的控制。3.0 职责3.1 资料管理员负责产品生产的基本资料准备，如图纸，工艺文件BOM。3

生产工艺管理控制程序1. 目的建立与生产相适应的生产工艺管理制度，确保生产条件（人员、环境、设备、物料等）满足化妆品的生产质量要求。特制订本程序。2. 适用范围适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生

文件编号：WDSP-0008文件名称：生产计划与控制程序生产计划与控制程序1 目的对影响产品质量的生产制造过程进行合理计划，有效利用资源与过程监控，确保产品根据客户合同或订单在合适的环境及安全状态下按质按量按期完成，满足顾客的需求和期望。2

生产计划实施管理程序1目的：接到业务订单后物料的规划、生产计划排定、确认、并确保客户规定的品名规格、品质与交期、建立适当的管制方法及程序。2范围：本公司自接到业务订单起之生产过程与成品入库，作业等均适用。3权责：3.1资材部（生管）：在收到

中山市朗华模具塑料有限公司中山市朗华模具塑料有限公司生产计划控制程序流程图制定：陈素文审核：熊海晏程序文件LW-MSP-07 （附件a）

生产计划运作管理流程一、组织架构二.生产计划(PC) 管理运作流程生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理”、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。（一）.工厂产能与负荷分析1.目的规范生产计

生产计划管理控制程序1.0目的：规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。2.0范围：适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3.0定义：无4.0权责：4．1销售部：4．1．1 与客户

生产计划运作管理流程一、组织架构二.生产计划(PC) 管理运作流程生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理”、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。（一）.工厂产能与负荷分析1.目的规范生产计

生产工艺管理控制程序1. 目的建立与生产相适应的生产工艺管理制度，确保生产条件（人员、环境、设备、物料等）满足化妆品的生产质量要求。特制订本程序。2. 适用范围适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生

生产计划管理程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0目的为使经核准的客户订单得以顺利生产且能及时完成,特订定此程序。2.0范围本公司客户订单的生产安排计划、执行、修正。3.0权责3.1 物控部生管：计划性生产

购、工程、开发、仓库等部门，以此作为生产安排的依据。532如需外发加工时，需要制定《外协厂生产计划进度表》，外发计划员按《外发加工控制工作指引》作业证帐、物、卡的一致性及准确性。5

生产工艺管理控制程序1. 目的建立与生产相适应的生产工艺管理制度，确保生产条件（人员、环境、设备、物料等）满足化妆品的生产质量要求。特制订本程序。2. 适用范围适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生

{生产计划}生产计划管理程序生产计划管理程序拟制：审核：批准：发行日期：2020年1月1日生效日期：2020年1月1日版本履历1目的明确生产计划控制流程，使公司的生产和产能安排有所依据，同时满足客户订单及交期要求，以保证本公司的正常生产计划

控制计划管理程序（CP）编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：1.0 目的明确测量系统的评价方法，从而确定测量系统变差，并利用研究结果采取措施，减少测量系统的变差,确保测量系统始终处于可接受状态。对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程

生产计划管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的为有效管理公司销售计划到生产计划的顺利执行，使订单能够正确及时安排生产，满足客户交期，特制定本程序。 2、适用范围适用于本公司产品订单之生产排程和采购计划的管理。 3、