打造团队高效执行力ppt

团队执行力打造4 即时激励

如何打造团队执行力

如何打造团队执行力PPT课件

20乐小故事 大道理：请大家仔细品味“一 头老驴”的故事。21乐一头老驴，掉到了一个废弃的陷 阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是 老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自 灭。那头驴

智智商知识、文化、思考力、决策能技能专业技能、情商、经营人生能做事的人-五种积极心态服务积极LOGO主动创新负责•14能做事的人LOGO员工执行力的三层含义基础智能，表现： A、智

不可用的员工 可以当一名合格员工 可以当主任 可以当经理 可以当副总（三）中层干部的十项执行力1.服从力：就是服从上司、组织和全局的力度。 2.计划力：就是工作的安排能力。计划=目

中层应该做些什么？1. 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 2. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 3. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的

角色和职责的分配挣扎。 工作成果偏低。03.08.2020第11页（风暴阶段）主管的误区及对策误区对策工作就是大浪淘沙•要和团队成员建立共同目标；•确立和维护规则；•同团队成员一起

Leabharlann Baidu第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？九段秘书测试：请问你员工

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引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。别让责任进入组织，否则个人责任自然下降责任陷阱2 强调我们：接受或报告（

销售:销售人员必须转变自己的角色，也就是从 “专家”转变为“资源提供者”。人际互动:努力发掘身边每个人的优点，使自己的 表现更加出色，使自己的团队更有竞争力、更有凝聚 力。97.团

思 考：• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2.

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主讲：隆万全执行力：企业不得不长期关注的主题• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无