述职评议考核测评表

附件二：年终述职考评表（管理岗位）评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得

述职考核评价表WORKING REPORT ASSESS FORM口季度口半年度口年度计划期间：年月日—年月日一、本季工作完成状况（70%）：二、部门建设情况（10%）：三、人员培养情况（10%）：四、对其他部门的支持与协作情况（10%）：

管理干部述职评价表一、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？□A、出色并超额完成了所有工作任务 5分□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求相差不多3分□D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分□

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季度述职考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 20202000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：二

年终述职考评表（管理岗位）注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长

考核表个人述职附件一XX年年终述职考核表一、述职人基本情况：姓名：部门：岗位：学历：年龄：入司时间：三、综合考核表第二篇：个人年度考核表事业单位工作人员年度考核表姓名 xxx 性别男出生年月 75、6 民族汉政治面貌党员文化程度大学行政职务

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20 财年月述职/考核表二、工作表现评价三、述职报告与上级文字评定

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的

2015年中层干部述职考核评分表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 团队 整体素质 评估 素质排名 指标 姓名 业务能力 工作绩效 工作

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的

9.2 9.8 9.2 8.8 9.8 9.6 9.6 9.4 8.8 9.6 7.8 7.8 8.2 8.8 79.6 9.6 9.4 9.4 8.8 9.2 9.2 8.4 9

述职评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说

2016年 11 月（季度）述职/考核表一、基本信息本人评价日期 2016-12-06 上级评价日期：二、工作表现评价三、述职报告与上级文字评定

注：此表满分为100分，95分以上杰出（含95分）；90-94优秀；85-89良好；80-84中等；75-79合格；74分以下差考 核 项 目 一工作效率工作效果 发展潜力 评分项

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的

优秀：良好：30%称职：基本称职：不称职：1、工作总结全面、系统；2、数据正确，能真实反应述职者的工作情况，工作能力突出；3、条理清晰，有改善计划，有前50%后对比项，有工作收获，