国美电器营销策略存在问题及解决对策
国美电器营销策略存在问题及解决对策

上世纪80年代以来,连锁经营作为一种新的经营业态迅速发展,并在零售业、餐饮业等服务行业得到普遍应用。中国家电零售连锁业也进入了一个快速发展的时代,在许多家电零售连锁企业中,国美电器依靠“薄利多销,服务争先”的营销策略,稳稳占据了家电零售连锁

2020-07-24
国美电器营销渠道策略创新研究)
国美电器营销渠道策略创新研究)

国美电器营销渠道策略创新研究) 西北大学 本科毕业论文 题目:国美电器营销渠道策略创新研究学生姓名:王志论文编号:1XXXX年来,国美,苏宁,三联等大型家电连锁商场的崛起,更是让企业在渠道上力不从心。国内不少家电企业都曾尝试降低自己对连锁卖

2024-02-07
国美电器的赢下策略分析
国美电器的赢下策略分析

国美电器的营销策略分析 一、国美背景资料简介 国美电器控股有限公司成立于1987年1月1日,是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创始人为黄光裕,现任主席为陈晓。 国美是中国最大的全国性家电连锁企业之一,旗下拥有国美、永乐、大

2024-02-07
国美电器的营销策略
国美电器的营销策略

国美电器的营销策略 国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销,服务当先”的理念依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,得以蓬勃发展。那么他取得如此成绩的营销策略是

2024-02-07
国美电器商业模式及经营策略分析
国美电器商业模式及经营策略分析

1. 公司简介: 国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企。国美电器有限公司成立于1987年1月1日,目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司,拥有直营门店

2024-02-07
国美电器营销策略研究
国美电器营销策略研究

国美电器营销策略研究 国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销,服务当先”的理念依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,得以蓬勃发展。那么他取得如此成绩的营销策略

2024-02-07
国美销售模式分析
国美销售模式分析

国美销售模式分析 一.连锁零售行业背景 随着中国经济的不断增长,中国家电专门零售商品销售额也在不断增长,如图所示,中国家电连锁零售行业是中国竞争最为激烈的行业之一。,家电连锁行业从无到有,从小到大,逐渐发展壮大,经历了较为充分的市场竞争,最

2024-02-07
国美电器商业模式及经营策略分析
国美电器商业模式及经营策略分析

1.公司简介:国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企。国美电器有限公司成立于1987年1月1日,目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在北京、天津、上海、广州等250个城市设立了40个分公司,拥有直营门店80

2024-02-07
国美电器营销策略分析
国美电器营销策略分析

摘要上世纪80年代以来,连锁经营作为一种新的经营业态迅速发展,并在零售业、餐饮业等服务行业得到普遍应用。中国家电零售连锁业也进入了一个快速发展的时代,在许多家电零售连锁企业中,国美电器依靠“薄利多销,服务争先”的营销策略,稳稳占据了家电零售

2024-02-07
国美电器发展战略研究
国美电器发展战略研究

本科毕业设计(论文)说明书国美电器发展战略研究学院工商管理学院专业市场营销学生XXX振指导教师X春阳提交日期2010年5月15日华南理工大学毕业设计(论文)任务书兹发给2006级市

2024-02-07
国美电器服务7P营销战略
国美电器服务7P营销战略

浅析国美电器服务营销战略与策略专业:市场营销0941姓名:朱贵优学号:091848151目录一、国美电器的发展现状二、宏观环境分析三、国美零售服务SWOT分析四、服务营销的任务、目标、目的五、服务营销战略制定和分析六、国美服务营销7P策略分

2024-02-07
苏宁和国美各自战略目标选择和发展历程
苏宁和国美各自战略目标选择和发展历程

苏宁和国美各自战略目标选择和发展历程国美的战略目标和发展历程概述(一)国美电器的现状分析国美电器有限公司成立于1987年元月一日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。1993年,黄光裕将北京自1987年以来成立的几家门店“

2024-02-07
对国美电器的战略分析
对国美电器的战略分析

对国美电器的战略分析本学期在宋老师授课和小组案例分析中,我们小组结合搜集到的信息对自己所选公司——国美电器进行了战略管理方面的相关分析。这主要包括四方面内容:一是对国美电器内部资源和能力分析,价值链分析并结合分析得出其竞争优势;二是对国美电

2024-02-07
国美电器品牌营销策略
国美电器品牌营销策略

国美电器品牌营销策略浅谈太原国美电器集团品牌营销策略内容摘要品牌是企业产品的标识,是消费者识别产品的手段,是企业夺取市场的工具。太原国美电器集团要在激烈的市场竞争中继续保持行业领先地位,就必须进一步强化品牌意识、加强品牌管理、发挥品牌营销的

2024-02-07
市场营销战略之国美电器案例
市场营销战略之国美电器案例

市场营销战略之国美电器案例整体框架:一.内部分析1.市场占有率分析。2.业务组成分析3.内部价值链分析二.外部分析1.外部价值链分析2.迈克.波特五力量分析五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。

2024-02-07
国美网上商城的商业模式分析
国美网上商城的商业模式分析

b.用多种营销手段粘住用户:(1)国美网上商城能够为用户提供比在实体商城中更优惠的价格,使用花样繁多的打折、促销、积分、赠送、返利等手段来吸引消费者,并且提供多样的会员服务与优惠;(2)建立网络社区和提供家电资讯,增加用户粘性。c.借用社会

2024-02-07
国美电器营销战略分析
国美电器营销战略分析

零售学作业院系:经济管理系专业:市场营销班级:市场营销(2)班姓名:刘红霞学号:1505112204国美电器营销战略分析国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供

2024-02-07
国美电器营销策略 开题报告
国美电器营销策略 开题报告

开题报告论文题目:国美电器营销策略1 选题背景上世纪80年代以来,连锁经营作为一种新的经营业态迅速发展,并在零售业、餐饮业等服务行业得到普遍应用。中国家电零售连锁业也进入了一个快速发展的时代,在许多家电零售连锁企业中,国美电器依靠“薄利多销

2024-02-07
国美电器盈利模式分析
国美电器盈利模式分析

国美电器盈利模式分析 摘要:随着国家经济的不断发展,这几十年来中国的家电连锁零售业也得到了迅速地发展。尤其是中国加入世界贸易组织十年来,中国家电零售连锁企业走过了国际同行三四十年才能走完的路,不仅在行业规模上有了质的飞跃,而且还实现了信息技

2024-02-07
国美营销战略分析
国美营销战略分析

国美营销战略分析 一、国美现状分析 1.1国美简介 国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,主席为陈晓。创始人为黄光裕。国美电器成立于1987年元月一日,是中国最大的以家电及消费电子产品零

2024-02-07