物流绩效考核
物流绩效考核

物流绩效考核zhaoyang1104物流绩效考核世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部,通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流

2021-02-04
物流公司绩效考核方案
物流公司绩效考核方案

物流公司量化绩效考核方案总则一、根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。二、实施原则,遵循公正公开公平原则三、始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革

2021-04-11
快递公司客服部绩效考核方案
快递公司客服部绩效考核方案

客服部KPI绩效考核方案(拟稿)一、总则为了全面衡量员工工作绩效,提供客服部管理水平,特制定本绩效考核办法。二、适用范围本制度适用于******客服部所有人员。三、原则由上级领导或部门主管对直接下属进行考核评分,评分原则公平公正,客观有效。

2024-02-07
KPI 某快递有限公司运作绩效考核指标
KPI 某快递有限公司运作绩效考核指标

某快递有限公司运作绩效考核指标

2024-02-07
物流公司绩效考核管理规定
物流公司绩效考核管理规定

物流公司绩效考核管理规定The latest revision on November 22, 2020锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性

2024-02-07
快递站点架构和人员编制及绩效考核
快递站点架构和人员编制及绩效考核

宅急送营业所配置人员配备图人员配备以及分工:营业点经理1名,主要负责业绩开发、利润、成本、质量以及员工管理,问题汇总,和站点全部事宜。仓管2名,主要负责,录单,处理问题件,出货,款项收取,监控,负责业务员调配,回单的返回,转单,异常货物处理

2020-05-25
快递业务员业务员绩效考核办法(精)
快递业务员业务员绩效考核办法(精)

业务员绩效考核方案为了对业务部全体职员工作的效率、能力以及服务质量有个客观的评价,同时,对业务人员的薪水变动、职位变动、培训以及自身发展提供有效的依据,特制定以下绩效考核方案,本方案适用于公司业务部全体职员。业务员薪水组成:进 XX 件派送

2024-02-07
物流公司绩效考核方案
物流公司绩效考核方案

物流公司量化绩效考核方案总则一、根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。二、实施原则,遵循公正公开公平原则三、始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革

2024-02-07
物流公司绩效考核办法
物流公司绩效考核办法

物流公司绩效考核办法第一条为提高****物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信

2024-02-07
物流部绩效考核细则
物流部绩效考核细则

物流部各岗位绩效考核细则内勤人员绩效考核表(岗位考核项)丽浩商贸物流部员工绩效考核评分标准一、考核人员基本资料姓名:部门:职位:二、扣分项目及扣减分数1.2.3.三、考核成绩1.整体考核成绩(请选择其一)□优秀□良好□合格□不合格考核者签字

2024-02-07
快递企业绩效考核BSC
快递企业绩效考核BSC

BSC在快递业中的优势相比于传统的绩效管理方法,快递企业运用平衡计分卡的优势主要表现在以下几个方面:有利于促进快递企业员工整体素质和服务质量的提高。首先平衡计分卡通过将企业的总体战略进行分解,使每个员工更加明确自己的工作及其与企业目标之间的

2024-02-07
物流公司绩效考核办法
物流公司绩效考核办法

物流公司绩效考核办法第一条为提高****物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信

2024-02-07
某物流公司绩效考核办法
某物流公司绩效考核办法

某物流公司绩效考核办法第一条为提高大连中远物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供

2024-02-07
快递公司客服部绩效考核
快递公司客服部绩效考核

快递公司客服部绩效考核目的:为了更好的引导话务行为,加强话务员的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。员工的工作效率(20分)主要方面积极性:

2024-02-07
某物流公司绩效考核方案
某物流公司绩效考核方案

源自文库

2024-02-07
快递员绩效考核
快递员绩效考核

2在服务过程中,受到客户或其它分公司书面表扬或者感谢的,奖励50—200元、同时予以表扬一次。3积极举报其他职员违规违纪的,避免损失后果产生的,奖励50—300元,同时予以表扬一次

2024-02-07
物流公司绩效考核管理制度
物流公司绩效考核管理制度

有限公司员工绩效考核管理制度1目的1.1为全面客观考核评价XX物流员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,推动落实XX物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。1.2员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进

2024-02-07
物流快递公司绩效考核办法(含考核项目评分表)
物流快递公司绩效考核办法(含考核项目评分表)

物流公司绩效考核执行方案第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制,规范对公司员工的客观评价,及时对员工工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,制定本办法。第二条公司通过对员工进行日常与年度相结合的考

2024-02-07
2019年顺丰速递绩效考核方案
2019年顺丰速递绩效考核方案

2019年顺丰速递绩效考核方案绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,下面,我们一起看看整理的顺丰速递绩效考核方案吧!一、绩效预算管理的内涵绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,企业绩效预算是一种以目

2024-02-07
快递公司绩效考核2011
快递公司绩效考核2011

民航快递龙港办事处绩效考核手册目录第一章:总则......................................... .21.1绩效考核的目的............................ .21.2绩效考核的用途..

2024-02-07