高效沟通管理要点：从华为项目管理中，学习沟通之道沟通管理项目管理过程中沟通管理，由于干系人众多，很容易出现不可控制的局面。为了能够降低沟通管理的难度，让沟通效率更高，沟通效果更好。需要做好沟通计划，针对不同问题提前做好解决方案。沟通方式和一

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(完整版)华为公司内部沟通管理程序人事资料

华为管理培训介绍《提升组织的执行力》 4《提升绩效治理的绩效》5《情境领导》7《变革治理及华为实践》8《现代人力资源治理新趋势》10《人力资源治理：以人致胜》课程介绍11《华为干部治理实践》12《绩效导向的培训体系建设》13《客户服务与客户

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向华为学习管理员工管理与发展---- 以奋斗者为本的激励管理，打造能奋斗的员工队伍1课程目标华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为电子信息行业的标杆企业，成为中国为数不多的能够在世界范围内与

、沟通的功能一般的功能：交流信息、表达感情 组织内沟通的功能：提供信息命令与指示 影响与说服 整合精品课件一、沟通的重要性、管理者工作中沟通的功能• 设置目标 • 做出并执行决策

42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔44、卓越的人一大优点是：在不利与艰

服务竞争 主动、精细化服务有形资本曲线完全产品垄断 卖方市场企业核心竞争力的内涵发生变化内部资料：请注意保密完全产品竞争 买方市场服务业的发展趋势优质客户服务的影响力83%3012

4.1.7.每次开会需作好“会议记录”，以便追踪或备忘，并妥善储存相关记录。The meeting memo shall be recorded to be traced and

二、有效沟通的障碍1、环境的障碍 2、信息传递的变异 3、语言（年龄、教育、文化背景） 4、立场的不同 5、态度与时机二、有效沟通的障碍切忌二、有效沟通的障碍约哈里窗口：他人自己知

下周生产、销售内部协调；传达公司对质量管理的意见﹑要求和改进；next week production and sales arrangement, the quality opi

如果临时无法召开会议，则应由总经理或管理者代表通知各部门部长或主管。The department chief will organize the meeting designate

学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我

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internal communicationmanagement procedure1.目的Objective促进公司内各职能和层次间的信息交流，从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。Promote the information com