请记住：成功团队不仅能够达成预定的 目标，而且能够建立良好的工作关系。29如何维持团队凝聚力？30维持凝聚力问题的元凶●过分注意主要目标 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●

寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。.25方法塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”；

LOGO2019谢谢观看汇报人：774688 日期：2018年X月X日二、如何与领导、同事、下属沟通难为上司容纳的五种类型的下属3.自我推销型2.我行我素型4.持批评态度型1.敬而远之型5.锋芒毕露型二、如何与领导、同事、下属沟通以身作则，

23小心陷阱缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。24确立团队的工作原则小建议注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果

请单击此处，添加段落文字内容。此 处是示例文字，单击编辑文字内容。1 2 3 4 5 6•请单击此处，添加段落文字内容。 •请单击此处，添加段落文字内容。 •请单击此处，添加段落文

团队内部对成员的授权权限• 切实可行的实施计划目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 的工作过程提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的

• 你的团队目标是什么？目标承诺：• 看看我们团队的目标• 看看我们如何承诺？• 我无法 • • • 我不要 • • • 我一定 • •活做到的 实现的 完成的 做到的 实现的 完

02如何与领导、同事、下属沟通How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates二、如何与领导、同事、下属沟通

团队TEAM的定义T ——Together ：一起 E ——Everyone ：每个人 A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多团队TEAM的新解T——Tar

主动承认错误，勇于担当责 任——担当文化；深刻表达自己的歉意——道 歉文化。主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。Team Work

思考性每个成员思考如何工作好，想办法， 想点 子，完成绩效，达成目标。Biblioteka Baidu合作性3各部门，各成员充分合作；部门横向 合作。一、团队与团体的区别高效执行团

提高团队凝聚力15员工素质提升训练n n nn nn n4.智多星（Planter）： 特征:有个性，思想深刻，不拘一格。 优点:才华横溢，富有想象力，智慧，知识面广。 缺点:高高在上，不重细节，不拘礼仪。nn n n n5.外交家（Res

28我们要有感恩的心团队是我们每一个人的，我们每一个人都 是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的 经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那 开心的

团队执行力•4百度文库什么是执行力？为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ —为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ —为什么付出的比计划多10倍，结果却不到计划收益的

5什么是团队？具有共同目标， 共同承担责任和风 险，在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。6形成团队的要素1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间

注意2020/12/122020每个人都是领导——领导者应具备的外素在质表现内在素质善于沟通先见之明自信有想象力 守诺专心2020/12/12有勇气视野广阔 正直 有合作精神212

如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡， 万人必死，横行天下！”启示四一、团队与团体的区别团队是什么？团队TEAM的定义 团队TEAM的新解T ——Together ：一起E

明晰教导知道自己什么时候该干什么， 更能指导别人什么时候该干 什么。二、如何与领导、同事、下属沟通与同事沟通注意事项彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。 平等互惠，不让