附表1项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表附表2项目工程实体质量（安装工程）检查表公司将约谈项目经理、项目总工、项目工程部经理，项目经理、项目总工、项目工程部经理必须提交书面总结，分析存在问题，制定改进措施。

修订说明为持续提高公司结构实体尺寸偏差的质量标准，减少渗漏质量问题发生，根据公司领导指示，要加大对结构实测实量及防渗漏检查的管理力度，半年质量考核评分表部分条款分值作出适当调整。分值发生调整的条款有：A07-4-2.3、A07-4-5.6、

附表1项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表附表2项目工程实体质量（安装工程）检查表公司将约谈项目经理、项目总工、项目工程部经理，项目经理、项目总工、项目工程部经理必须提交书面总结，分析存在问题，制定改进措施。

物资管理全面检查表编号：物机部--检查时间：20 年月日

工程项目精细化管理检查评分表

物资管理部绩效考核表

物资设备管理责任清单考核评分表(定稿)5.7

急救物品管理质量评价标准（标准100分）科室：检查者：检查日期：年月日

工程项目物资管理考核评分标准

工程项目精细化管理检查督导评分标准精选注：1.以上检查内容中表格的编号为《工程项目精细化管理办法（试行）》附件中的表格编号；2.结合每项检查内容的具体要求，视实际完成工作的质量情况，酌情扣减对应项分值；3.精细化管理办法中“安全、质量、进度

2 2 2按CI要求放置标识牌、现场材料分区分类堆码整齐、基本不存在材料浪费现象的3 分；现场无材料CI标识、材料无人整理堆码混乱、浪费情况严重的0分； 对进场材料严把质量关，已进

在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查

在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：序号考核内容检查项目考评标准和方法分项分值标准分扣减分实得分1物资管理项目保障管理制度、流程执行情况1、项目部不履行保障部职责或不配合相关部门工作的。

11、价格异常问题不及时反映的，每次扣1分。检查 内容检查 扣分实得分2物资供应管理考核评分标准表单位： 检查内容及评分标准五、质量、寄售、供应商管理（15分）总分 值检查 内容1

设备物资管理评价考核细则一、管理评价的目的为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用，调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为，提高设备物资管理水平，为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。二、管理评价对象公司所属各经

过程管理情况考核表——分公司机关物资设备管理分表检查单位：检查时间：检查人：

物资管理考核细则

在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：页脚内容在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：页脚内容在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：

在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查部门：保障部检查人：检查日期：在建工程月度检查物资管理检查评分表项目名称：项目负责人：检查

设备物资管理责任体系暂行规定中铁十九局集团包西铁路通道第三合同项目经理部二ＯＯ七年十月目录第一部份设备管理暂行规定第一章总则第二章组织机构与职责第三章设备采购权限和管理范围与原则第四章设备使用计划及费用承担第五章机械车辆设备与驾驶操作人员的