权责梳理之总分权责纵向到底 文/赵日磊 纵向权责梳理包括四个步骤，分别是：第一步，确定集团化管控模式与组织结构；第二步，确定集团化管控途径；第三步，明确总分权责划分；第四步，关键事项授权。下面我们逐个步骤进行阐述。 1.纵向权责梳理第一步：

（人力资源套表）人事权责划分及归属办法人事权责划分及归属办法第壹条：本办法依据人事管理规则规定办理。第二条：本X公司人事事项之办理除另有规定者外，其权责之划分规定，概依下列标准办理之。类别项目内容立审决报存备注 Nhomakorabea任免

1万元＜投资额≤10万元提出(部门)→审核（管理部/财务部）→审批(总经理)＞10万元提出(部门)裁)其它非生产性项目≤20万元提出(部门)→审核（财务部）→审批(总经理)＞20万元提出(部门)→审核（财务部）→批转(总经理)→审批(股经、

人事权责划分及归属办法第一条：本办法依据人事管理规则规定办理。第二条：本公司人事事项之办理除另有规定者外，其权责之划分规定，概依下列标准办理之。类 别项目内容立审决报存备注任免迁调经（副）理以上人员任免、资遣迁调与强迫退休。正、副科长、主任

××集团三大管理层主要权责划分办法 （试行） 1总则 为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组

部门责权划分和绩效考核 战略管理部 Prepared on 22 November 2020 战略管理部部门责权划分和绩效考核表 职责： 1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2．调查、分析企业重大经营

人 力 资 源 管 理 权 责 划 分 表表一：管理关系图管理类 专业类总裁 1、高 层 副总裁、总裁助理、总监 、副总监 下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部 长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理； 下属单位或机构副总经理/副厂长

编号：SM-ZD-46268 管理原则、机构、职责及 业务划分 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, s

管理机构职责划分 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8- 管理机构职责划分 ——项目部管理机构图 ——项目经理、技术负责人职责 (1)项目经理：全面负责工程项目组织机构

民企集团层级管理权责划分规定 综合管理 一、制度建设 集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各地区公司制订的实施细则； 地区公司：严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。 二、业务经营

协信集团主要权限体系划分 1.协信集团对下属公司不同的战略定位： 1.1.对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通 过董事会进行管理 1.2.发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式 1.3.

第四条：前条人事权责除移交、离职、公休放假外，应觅妥职务代理人，并应尽速通知代理人追认。第五条：本办法经总经理核准后施行，修正时亦同。组长及一般人员之任免、资遣、迁调与强迫退休。本人经理主任副总经理经理总经理总经理副总董事长总经理人事人事人

XX集团有限公司 层级管理权责划分规定 综合管理 一、制度建设 集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各地区公司制订的实施细则； 地区公司：严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。 二

权责划分办法 第一条：公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条：本办法安本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经理（副经理）、科长、主任、承办员等六个阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责

民企集团层级管理权责划分规定综合管理一、制度建设集团公司：统一制订和修改集团原则性制度；审批各地区公司制订的实施细则；地区公司：严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。二、业务经营集团公司：

协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组

集团企业如何合理清晰的划分管理权责在集团化企业的管理制度、办法或细则中，不可避免都将涉及到权责问题，可以说，权责界定是集团企业进行流程化、顺畅化、规范化管理的重要前提条件。如何合理的进行管理权限划分呢？简要来说，可以从四个方面来考虑：一是企

部门责权划分和绩效考核企业管理部标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]企业管理部部门责权划分和绩效考核表职责：1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投

组织与权责划分办法1.目的：确立质量保证组织，明文界定其职责、权限与相互关系，以达成质量方针及目标。2.范围：凡与质量有关的管理执行、验证等工作人员及相互关系均属之。3.定义：（无）4.执行方法：4.1公司组织架构图（见附件一）4.2组织内

1.批准集团总部领导和专业集团总经理出差事宜1.统一协调集团总部人员内部出差事宜批准本集团领导、部门主任和企业总经理出差事宜统一协调本专业集团总部人员内部出差事宜审批本企业出差事宜统一管理本企业人员出差事宜2.备案集团领导出差事宜2.备案专