绿城工程管理手册精细化管理word

项目精细化管理手册表格1项目精细化管理手册表格(下篇)施工过程”三检”记录表工程名称:文档仅供参考设计变更及工程洽商审核台账6 2020年4月19日

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工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1设计文件核查1.1目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。1.2工作内容1.2.1核查

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中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精

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附件1精细化管理主要工作一览表— 1 —— 2 —说明：表中的公司除特别指明外，均指子分公司和（或）集团公司；时间均指“日历天”。— 3 —

客服服务精细化管理手册中铁建（北京）物业管理有限贵阳分公司二〇一四年四月目录第一章客服服务规范1.0总体要求1.1物业服务中心应通过专业的客户服务，为公司与建设单位、公司与业主、建设单位与业主，以及业主之间营造和谐的人际关系；1.2《客户服

项目精细化管理手册表格（下篇）施工过程“三检”记录表工程名称：图纸会审记录表设计变更及工程洽商审核记录设计变更及工程洽商审核台账新技术应用情况表新技术经济效益计算表物资进场验收计划检测、试验台账项目合同交底记录卷内目录合同分发记录合同管理台

生产现场精细化管理目录第1章生产现场诊断与评价 (4)1．1．2 现场诊断报告 (4)1．2．2 现场评价方案 (7)第2章生产现场环境管理 (13)2．1．2 生产作业环境管理制度 (13)2．2．2 生产作业环境检测制度 (15)2．3

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1.外协材料管理人员负责外协材料的发放、统计、管理等事宜，掌握材料消耗实情并及时上报领导。2.外协材料管理人员根据确定的外协材料的消耗定额和外协计划按照相关手续限额发放外协材料。3

目录CONTENTS 01020304项目前期1、结构规划2、机电规划精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线

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第一章公司架构及岗位职责第一节公司架构一、股东职责（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）查阅公司财务会计报告，了解和监督公司经营状况和财务状况，提出建议并质询；（三）委任和更换董事、监事，决定有关董事和监事的报酬事项；（四）审议批准董事