考评表（直接上级/主管考评用评价量表）考评人签字: 日期：

技术人员绩效考核方案一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。三、考核对象

技术研发人员绩效考核方案得说明：（六）月绩效考核表月度绩效考核表三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期

技术人员绩效考核及奖励办法WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】技术人员绩效考核及奖励办法1工资1.1工资组成1.2工资发放说明1.2.1时间每月25号发放上月的绩效工资和基

技术人员绩效考核管理办法（试行）1.目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略制定了本管理办法。2.范围本公司从事技术岗位工作的员工。 3.考核依据3.1 技术

754技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案—考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进

技术人员绩效考核表格技术部人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：1 / 1

技术员绩效考核表考核部门被考核人：_____________ 考核时间：___________ 表编号：____________总经理：技术检验部经理：被考核者签名：年月日

重庆欣欣向荣精细化工有限公司人员绩效考核实施方案（一）总则1．目的通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。2．

考评表（直接上级/主管考评用评价量表）考评人签字:

年月日直线经理直线经理年月日5附录 3：WAN-QMD-62003F3 工作业绩评估表（季度）0 分—工作表现劣，未完成基本目标 3 分—表现满意，达到工作标准，基本完成工作目标

专业技术人员考核办法考核是专业技术队伍建设的一项基础性工作，是专业技术职务任职资格评聘的主要依据，是深化人事制度改革的重要内容。为激励广大专业技术人员开拓进取，勇于创新，根据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本实施意见。一、考核目的积极引

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，它既是企业组织以既定的标准为依据，对其员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程;又是企业内部的管理活动，是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中，根据职务要

研发技术人员绩效考核奖励办法为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。一、绩效考核范围研发中心研发

技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。

技术人员绩效考核表备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改生产技术部绩效考

机加产品事业部技术人员绩效考核办法1、目的为了建立和完善我事业部技术人员绩效考核体系和激励与约束机制，对技术人员进行客观、公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，以此来提高广大技术人员工作积极性，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于机

TO：财务部页次：共 3页第 1 页CC: 孙总FM：技术部密级：□绝密□机密□密秘□ 无SUB：技术部设计人员绩效考核管理办法DATE：2011 年 5 月 15 日签发：技术部绩效考核管理办法1.0 目的：为了规范技术部内部管理，提高技

7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从