公司销售人员绩效考核与提成奖励制度一、总则第一条：目的1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。第二条：原则1、责任原则：谁执行，考

销售经理绩效考核制度1．考核对象销售部经理。2.考核周期1.1.1考核分为月度考核和年度考核。3. 考核实施3.1 考核时间：每月1日-10日，考核上月业绩。每年1月1日-15日，考核上年度业绩。3.2 考核步骤：销售部经理与公司领导共同确

销售部绩效考核与管理制度第一条目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团

销售人员考核奖惩管理办法（试行）1 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动销售人员的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，特制定本规定。2 适用范围本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。3 术语与定义无4 销售人员薪

1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1 财务部、市场部、采购部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给

1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1 人事部提供销售人员的绩效数据给财务部。3.2 财务部根据各

1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。3.2

销售人员绩效考核制度制度名称销售人员绩效考核制度受控状态 编 号第1章总则第 1条 目的为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制定本制度。第 2条 原则本制度采用定性与定量相结合的方法

销售部门绩效考核管理办法

销售部绩效考核与管理制度[2015}HR002第一条目的为实现公司2015年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方案。第二条适用范围适用于销售部全体员工，试用期

销售岗位考核晋升管理办法一、总则为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员

销售人员考核奖惩管理办法（试行）1 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动销售人员的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，特制定本规定。2 适用范围本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。3 术语与定义无4 销售人员薪

欧信科技销售人员绩效考核试行办法一、考核与激励对象：公司销售人员二、核算产品范围：指静脉电子锁、电子锁、机械锁及配件三、月基本业绩任务：试用期当月销售结算额：1万元/人试用期第二月销售结算额：2万元/人业务员销售结算额：2.5万元/人业务员

1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1 财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。3.2

内部管理制度系列销售部绩效考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-35832销售部绩效考核制度Sales Department Performance Evaluation System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，

深圳分销中心销售提成及考核管理办法（暂订）第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为

销售人员绩效考核制度一、销售人员绩效考核制度（一）、目的1、通过绩效管理，将部门各员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联合在一起，确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理，可以激励促进销售人员的实现工作，有利于更好的达到工作目标

【最新资料Word版可自由编辑！】销售部绩效考核奖励制度一、适用范围：销售服务组、销售事务组全体销售人员二、绩效奖励原则：1、销售人员是万科公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与

内部管理制度系列公司销售绩效考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-68131公司销售绩效考核制度Company sales performance evaluation system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使

考核成 绩 A B C D考核成绩含义优秀（ 90 分以上） 良好（ 80 分以上） 合格（ 70 分以上） 不合格（ 70 分以下）绩效工资系数100% 90% 70% 零月表现