绩效管理制度完整版本

个人绩效管理制度第一条目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司建立以绩效为导向的公司文化，促进公司各项经营目标的实现。第二条适用范围本制度适用于安踏集团除计件工人以外的全体员工。安

一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的

第一章总则第一条目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部各直辖部门及所有员工。第三条考核原则1、以提高员工绩效为

绩效管理制度RHT-HR010-10（修订版）拟制：审审批：发文时间：2011年3月发放范围：集团各部门子公司办公室1．目的1.1通过绩效管理形成管理者与员工之间持续双向的沟通，促进员工发展，提升公司经营管理水平，确保个人、部门和公司绩效目

正定县厚德保健用品有限公司绩效考核管理制度第一章、总则一、指导思想正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，

绩效考核管理制度（试行）第一章总则第一条目的为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。第二条指导思想全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾

精密电子股份有限公司绩效管理制度二○一五年十一月绩效管理制度1.目的为规范绩效管理工作，使各部门能够更好地推行绩效管理工作，使公司员工能够持续地提升自己的绩效，特制定本管理制度。2.适用范围2.1本制度适用于深圳市创亿欣股份有限公司的所有员

XX 绩效管理制度细则长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类1

公司绩效管理制度绩效管理制度第一章总则第一条：目的为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一

3.4团队绩效与个人绩效团队绩效是个人绩效的基础和主要构成部分，个人绩效成绩只是将个人负责工作的工作绩效成绩迭加在团队的绩效成绩之上。4.4.1绩效指标库修订4.1.1.年度工作开

厦门大雅传奇文化传播有限公司绩效管理制度（讨论稿）厦门大雅传奇文化传播有限公司2009年03月目录第一章总则 (01)第二章绩效管理机构与组织体制 (03)第三章绩效管理体系 (05)第四章绩效循环 (07)第五章绩效考核申诉与监督 (19

（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核。（此项权重为20%，参考值）（参见附表二、附表三）5)不良事故考核。5、各级主管将设定的目标填

绩效管理制度（试行）为促进公司绩效目标实现，有效激励和帮助员工提升工作绩效，逐步建立以绩效为核心的运营管理体系，特制定本制度。一、适用范围1.本制度适用于公司除总经理以外所有正式员工2.试用期、见习期、实习期员工也按此制度进行考核，考核结果

绩效管理制度（试行）为促进公司绩效目标实现，有效激励和帮助员工提升工作绩效，逐步建立以绩效为核心的运营管理体系，特制定本制度。一、适用范围1.本制度适用于公司除总经理以外所有正式员工2.试用期、见习期、实习期员工也按此制度进行考核，考核结果

绩效管理制度第一部分总则一、目的为全面、客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系，建立有效的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司的所有正式编制人员。

绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模

薪酬绩效管理制度（修订版）编制：薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。第二章薪酬管理原则第二条薪酬体系适用对象包括公

三一文库（）/公文写作/规章制度绩效管理制度第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门

个人绩效管理制度1、绩效管理原则2.1以绩效和能力导向为原则。2.2定性与定量考核相结合原则。2.3公开、公平、公正原则。2.4时效性原则。2.5差异化激励原则。重点加强对各级管理者的绩效考核，强调管理者为组织绩效的第一责任人，弱化组织绩效