1．目的 制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。 2．范围 本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。 3．职责 3.1采供部负责供
新供应商引入流程 目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.定义 (3) 4.各部门职责 (3) 5.流程图 (4) 6.供应商调查评核 (5) 7.试样分析及确认 (7) 8.签订合同合小批量试采购 (7) 新供应商开发引入流程
供应商开发流程-新供应商开发流程供应商开发流程新 1. 目的 建立完善的供应商开发管理机制，降低采购成本，提高采购效率。2. 范围本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。 本流程适用
1．目的 制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。 2．范围 本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。 3．职责 3.1采供部负责供
新供应商引入流程 目录 1.目的.................................................... 错误!未定义书签。 2.适用范围...................................
采购部供应商开发与管理流程 选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。 适用范围 1．新供应商的开发 2．为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 1．规范新供应商的开发
选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循 适用范围 1.新供应商的开发 2.为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受
•批准新供应商进 入项目开发主管领导采购SQE 技术（适用时） 供应商• • 技术指导文 件（适用时）供应商项目准入基准(包括技 术、质量要求和付款方式等 商务通则)签署零部件开发 合同•明确供需双方需 遵守的规则和履 行的义务主管领导采购
新供应商引入流程 目录 1. ............................................................................. 目的. 2 2. ..................
供应商管理流程图 1．总则 1.1．制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1.2．适用范围 本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3．权责单位 1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起
项目供应商初评供应商信息接收， 并反馈《供应商信息表》。新供应商开发流程图采购部本公司 品质部技术时供应商开发，发送 《供应商调查表》供应商选定，确定供应商现场评审需求表单 《供应商调查表》现场评审 样品评价 条款确认实施现场审查，并确认监
采购开发新供应商流程 1．目的 以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。 2．范围 适应于本公司生产性材料、工具、设备的所有供应商选择。 3．职责 3.1采购部负责供应商资料的收集
选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循 适用范围 1.新供应商的开发 2.为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受
新供应商引入流程 目录 1. 目的..................................................................... 3 .. 2. 适用范围.....................
新供应商引入流程 目录 1.目的........................................................................................................
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）5、客户抱怨处理（8分）6、5S管理（8分）特记:综合排名靠后或总分低于60分不予录用累计记分：二.评估结果采购部意见：签名： 日期：质量部意见：签名： 日期：技术部意见：签名： 日期：最终结果： □
告090研发评审研发经理 或研发CTO研发项目经理对样件的检测报告及供应商资质 进行评审输入：供应商考察结 果及样件测试报告输出：供应商考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报告010供应商引入 审批采购经理 生产副总 采购开发 工程师采购开发工程师负
②可以通过邮件等形式，发送我司的简介给对方，以便对方快速准确获知我司 情况，提高其合作意愿。※实地走访①最直接了解意向供应商情况的方式，但比较耗时间耗成本。建议面谈或电 话等方式初步筛选后再选择性实地走访。②实地走访主要是达到现场查证意向供
