内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。四、具体奖励方式：（一）奖金

内部培训“优秀讲师”的激励政策 一、为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本政策。 二、本政策适用于公司所有内部讲师的奖励管理,以精神奖励和物质奖励为辅。 三、激励方法： 1.内部宣传： 通过公司内刊、设置讲师墙等实物媒介，以及电子

培训讲师激励管理制度 为了提高公司内部培训讲师的培训积极性与热情，促进公司培训执行和培训效果的全面提升，首当其冲是要建立公司培训讲师激励制度，特此制定本制度。 第一部分培训讲师激励制度对象 培训讲师激励制度是以公司培训讲师为主体，以激发讲师

内训培训讲师奖励方案 一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，体 现多劳多得的机制，特制定本制度。 二、适用范围：适用于所有人力资源中心评定通过的内训师和带教人的奖励。 三、责任：人力资源中心负责制定并跟进执行本方

级别 系数优秀（95 分以上或 总分前两名）1.2良好 （90-80）１及格 （80-70 分）0.8不及格 （70 分以下）0.66、 内部兼职培训师的薪酬经各单位人力资源部批准后，由财务部随当月工资一并发 放。课程内容具有一定 的复杂性

内训师管理与激励制度 为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。 一、激励对象与目的 （一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。 （二）目的 1.激发讲师热

内训师管理与激励制度 为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。 一、激励对象与目的 （一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。 （二）目的 1.激发讲师热

讲师奖励方案 一、目的： 为了提高优秀员工传授新老员工服务技巧、业务技能的主动性和积极性；提升企业整体的服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术有业务能力的人做销售、做管理；通过培训发掘人才，汇聚人才、复制人才，特

运营团队 内部讲师激励制度实施办法 摘要 随着2020年5月的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训

司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。第 10 条 本办法经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。第 11 条 本办法最终解释权归培训部。修修订标记修订处数订记录修订日期修订执行人审批签字电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供

2010年公司内部讲师培养计划方案人事管理部目录公司内部讲师培养计划序言----------------------------第3-4页一、公司内部讲师培养计划方案说明----------------------第5页二、公司内部讲师培养

3．交通及住宿费用按公司出差规定执行。第9条公司每年进行一次优秀内部讲师评选，对于表现优异的内部讲师，公司授予“公司优秀内部讲师”荣誉称号并进行物质奖励。第10条本办法经总经理批准

讲师奖励方案一、目的：为了提高优秀员工传授新老员工服务技巧、业务技能的主动性和积极性；提升企业整体的服务水平和业务水平；为企业的后备人才梯队建设做好准备；让更多有技术有业务能力的人做销售、做管理；通过培训发掘人才，汇聚人才、复制人才，特制定

培训讲师奖励管理制度一、目的：为了提高公司内部培训讲师的培训积极性，全面提高公司的培训质量和培训效果，体现多劳多得的机制，特制定本制度。二、适用范围：适用所有使用会议室进行培训的培训讲师三、培训资料培训讲师制定培训计划，需在培训之前将培训资

公司内部讲师培养管理办法 1、内部授权讲师管理的原则是培养内部员工，即内部员工是公司师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大授权讲师队伍和提升授权讲师培训水平。 2、内部授权讲师管理是指对预备授权讲师、授权讲师、资深授权讲师的搜集

内部讲师奖励办法第1条为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。第2条本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。第3条授课津贴奖励。1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。3•以下四种情况

可编辑######公司内部讲师激励制度实施办法摘要随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后

内部讲师奖励办法为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本办法。 本办法适用于公司所有内部讲师的奖励管理。 授课津贴奖励。1 •内部讲师的授课津贴标准如下表所示。内部讲师授课津贴标准表级别津贴标准工作时间业余时间 助理讲师 15元/课

公司内部讲师培养管理办法1、内部授权讲师管理的原则是培养内部员工，即内部员工是公司师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大授权讲师队伍和提升授权讲师培训水平。2、内部授权讲师管理是指对预备授权讲师、授权讲师、资深授权讲师的搜集、认

内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。四、具体奖励方式：（一）奖金