面试官技能培训(PPT31页).pptx

面试官 技能训目录页Contents Page面试概述 面试的误区与原则素质模型及面试问题 面试的过程及技巧过渡页Transition Page第一章 面试概述• 面试的定义及目的

12第一节 面试的误区第二章误区 原则5 “像我”的偏见倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个MBA毕业 的管理者可能倾向

面试官技能培训模板73页PPT

01 面试前Байду номын сангаас提纲编制面试提纲Situation/Task = Why应聘者面临的情形 / 任务Action = What done and h

面试前、中、后面试中 学会倾听•正常的 描述发生过的事情用“我”，而不是“我们”或者没 有主语 讲话很有信心，能够连贯一致地描述事件过程 讲述的内容明显与其它一些已知事实一致 •可

12第一节 面试的误区第二章误区 原则5 “像我”的偏见倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个MBA毕业 的管理者可能倾向

联系方式（开放、谨慎、粗心）面试前、中、后面试前 编制面试提纲Situation/Task = Why 情形/任务应聘者面临的Action = What done and how

h1h2h3h4h5h6h7h8h9h10h11h12h13h14h15hBiblioteka Baidu16h17h18h19

素质，又称“能力”、“资质”、“才干”等，是驱动员工产生优秀 工作绩效的各种个性特征的集合，是有卓越成就者和表现平平者区分 开来的深层次特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出来

12第一节 面试的误区第二章误区 原则5 “像我”的偏见倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的 人时，实际是在强调自身的价值。（例如，一个MBA毕业 的管理者可能倾向

结构化面试概述结构化面试是目前使用最为常见的人事评价手段之一。结构化面试从面试程序、面试内容、评价标准及面试时间等方面都进行了严格的要求，可以 说是流程清晰、内容严密。结构化面试根

经验性面试主要提问一些应聘者 过去的工作经验的相 关问题。情景性面试面试题目主要是一些 情景性的问题，即给 定一个情景，看应聘 者在特定的情景中是 如何反应的。情景性面试比如，面试

我国古代有名的面试例子公元前21世纪，尧对舜的面试； 周文王对姜子牙的面试； 公元前7世纪，齐桓公对管仲的面试； 宋太祖对寇准的面试； 朱元璋对解缙的面试；5第三节 面试的类别概述