单选题1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才C、机构设置比较复杂，管理费

2015年提高自身绩效路径与方法试题单选题1、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）答案：AA、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面C、对工作没耐心，总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场D、专业技术人员是吃技术饭的，是典型的自我激励者2、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资

公需课1. “敝帚自珍”这个成语反应的是人的心态封闭，固【√】2.360度绩效考评一般是用于企业的中高层人员【√】3.360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司【√】4.360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核，定性考核的比重较大，定量的业绩考核较少【√】5.360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可【×】6.KPI的两个基

2015年《提高自身绩效路径与方法》题库（最新最全）单选题1、组织结构可以从三个方面来衡量，不包括？（C ）P53A、复杂性B、正规性C、集中化D、集权化2、组织结构可以从三个方面来衡量：复杂性、正规化、（C ）P53A、组织化B、持续化C、集权化D、培训化3、职能制又称( C ) P55A、集线制B、单线制C、多线制D、群线制4、绩效评估严格化倾向是指评价

2015年提高自身绩效路径与方法

个人绩效提升计划范文3篇一、提升职业技能能力作为一名专业人士，我们的职业技能和能力是非常重要的。通过不断地提升自己的职业技能和能力，不仅可以更好地完成工作任务，还能在职场中获得更多的机会。因此，提升职业技能能力是个人绩效提升计划中必不可少的一部分。以下是我个人的提升职业技能能力计划：•学习新知识：定期阅读相关行业和专业书籍和文章，了解最新动态和技术趋势。同时

2017提高自身绩效的路径与方法试题及答案

提高个人和组织的绩效路在何方在今天的高竞争时代，个人和组织的绩效成为评价自己的重要标准。对于个人来说，良好的绩效可以帮助其获得更好的工作机会、更高的工资和更高的职业满足感。而对于组织来说，高效的绩效可以促进生产力、创造利润并获得客户的信任。因此，提高个人和组织绩效是非常重要的。本文将探讨几种提高个人和组织绩效的方法。一、通过目标设定来提高绩效提高个人和组织绩

个人绩效提升计划作为一个职场新手，我深知在工作中积累经验的重要性，但同时在工作中也需要不断地提高自己的个人绩效水平，这样才能更快地成长，更好地发挥自己的潜力。因此，我制定了以下个人绩效提升计划：1. 明确自己的职责和目标首先需要明确自己在公司的职责和目标，清晰明确的职责和目标有助于我们更好地规划工作，明确职责可以更好地为公司做出贡献；明确目标可以让我们为之努

提高自身绩效的路径与方法要提高自身绩效，以下是一些路径和方法可以帮助你取得进步：1. 设定明确的目标：确保你有清晰的目标，并将其细化为可衡量的子目标。明确的目标可以激励你朝着具体的方向努力，并提供衡量进展的标准。2. 制定计划与优先级：制定一份详细的行动计划，列出你需要完成的任务和优先级。合理安排时间，分解大任务为小任务，并确保按计划执行。优先处理重要且紧急

《专业技术人员提高自身绩效的路径与方法》网上考试题库一、判断是非题（45题）1、绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。错误2、绩效管理是人力资源部门的工作。错误3、获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定能够成功。错误4、绩效管理中的绩效沟通是帮助管理信息积极传播的有效通道。正确5、绩效管理的循环侧重点体现在重视评估，以问题导向的思维方式考虑问题

一、单选题（101道）1、组织结构可以从三个方面来衡量，不包括？（ C ） P53A、复杂性B、正规性C、集中化D、集权化2、组织结构可以从三个方面来衡量：复杂性、正规化、（ C ） P53A、组织化B、持续化C、集权化D、培训化3、职能制又称 ( C ) P55A、集线制B、单线制C、多线制D、群线制4、绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分

2015年《提高自身绩效路径与方法》题库综合题1、A 员工来公司半年有余，因工作绩效不高在公司内部换了三四个岗位，在我们部门也工作了两个月左右时间，但工作绩效就是不高。记得那是05年八、九月的事情，A 员工调到我们部门在我们部门的工作还算简单，主要是对客户所购图书进行盖馆藏章、打流水号、贴条形码、贴磁条等基础加工，只要工作认真、仔细，用心做一般人都是能胜任这

单选题1、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？答案：D A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才C、机构设置比较复杂，管理费

绩效的特征：可衡量性、多因性、多维性、动态性。影响员工绩效的因素：技能因素、激励因素、环境因素、机会因素。周边绩效的特点：1周边绩效所探讨的行为是被传统考核方法所遗漏的。2周边绩效是工作情景中的绩效。3周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效。4周边绩效是一种过程导向与行为导向的绩效。周边绩效管理的作用：提高员工服务的自主性、有利于企业文化的建设、有利于团队学习

2015年《提高自身绩效路径与方法》题库—选择题单选+多选AB24、不管什么类型的组织中的管理者，也不管他处于哪一管理层次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下哪些方面：（ABC ）P41A、技术技能B、人际技能C、概念技能21、编码是指信息以相应的( ABCD )或者其他形式表达出来的过程P155A、语言B、文字C、符号D、图形D、效能观念C

提升员工绩效的7种方法在如今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与员工的绩效密切相关。优秀的员工绩效不仅能提高组织效益，还能为企业赢得市场竞争优势。然而，提升员工绩效并非易事，需要企业采取有效的方法。本文将探讨提升员工绩效的7种方法。1. 确定明确的目标和期望值员工绩效的提升始于明确的目标和期望值。企业应该与员工共同设定具体的目标，并确保这些目标与企业的战略方向

2015年完整提高自身绩效路径与方法-试题(96分以上)2015年提高自身绩效路径与方法试题单选题1、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）答案：AA、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面C、对工作没耐心，总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场D、专业技术人员是吃技术饭的，是典型

个人绩效提升措施绩效是衡量一个人工作表现的重要指标，对于个人而言，提升绩效意味着提高工作效率、优化工作质量、实现个人职业目标。那么，如何才能有效地提升个人绩效呢？本文将从几个方面介绍个人绩效提升的措施。一、设定明确目标设定明确的工作目标是提升个人绩效的第一步。目标要具体、可衡量，并与组织目标相一致。通过设定目标，个人能够更好地规划自己的工作，明确自己的职责和

2016年连云港市专业技术人员继续教育考试《提高自身绩效路径与方法》考试题库（含标准答案及教参页码）一、单选题（101道）1、组织结构可以从三个方面来衡量，不包括？（ C ） P53A、复杂性B、正规性C、集中化D、集权化2、组织结构可以从三个方面来衡量：复杂性、正规化、（ C ） P53A、组织化B、持续化C、集权化D、培训化3、职能制又称 ( C ) P