中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲（新）第一章六西格玛管理在组织中的开展（10）A.六西格玛管理、精益管理和持续改进理论概述1.六西格玛管理和持续改进的发展（了解）了解六西格玛管理和持续改进的起源，六西格玛管理的概念；理解戴明、朱兰、克罗

六西格玛项目管理，六西格玛项目总结企业项目管理的最后一个过程是“项目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。对于6西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审与分享。项目总结、评审和分享的过程是6西格玛管理咨询项目管理PDCA循环

六西格玛项目立项书I.六西格玛管理在组织中的开展（10）A.六西格玛管理、精益管理和持续改进理论概述1.六西格玛管理和持续改进的发展（了解）了解六西格玛管理和持续改进的起源，六西格玛管理的概念；理解戴明、朱兰、克罗斯比等质量管理大师的质量理

六西格玛项目立项要求给你参考：1.与公司或组织业务优先事项有明确关联2.问题对组织至关重要3.潜在流程性能的重大改进（例如> 50％）4.潜在重大财务改进（例如，每年超过$ 250K）5.合理的时间范围-可以在3到6个月内完成6.明确的成功

六西格玛项目立项书 Six Sigma PROJECT CHARTER

【标准答案】以下不属于六西格玛项目立项要求的是（）。A 项目要支持顾客满意的改善B 项目要支持组织目标的实现C 项目要为组织带来一定的财务回报D 项目有成熟改进方案且风险较小标准答案：D六西格玛项目立项表和计划概述在按照六西格玛管理项目选择

基于六西格玛的精益管理实施讲师：胡楠DMAIC是一种非常科学、有效的方法，让员工学会这种方法并不困难，真正困难的是让员工能够灵活使用、变成自身能力的一部分，这也是大多数管理创新项目遇到的挑战，员工、流程、技术和领导是大多数管理创新项目实施的

六西格玛项目报告模板

六西格玛项目立项的要求，其实可以在项目章程(Project Charter)中找到，这也是我们为何要做项目章程的原因。MBA百科这样说：项目章程是正式批准项目的文件。任何一个项目，都是由一个或多个原因而被批准的，这些原因包括市场需求、营运需

.深圳市瀚港企业管理有限公司《六西格玛项目计划书》2010年 01月 08 日深圳市深南大道求是大厦东座809《六西格玛项目计划书》一、香港六式码学会：香港六式码学会是一所非牟利性机构，是香港唯一和中国质量协会互认证书的六式码学会。学会成立

六西格玛项目评审标准(简表)（注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考）优秀六西格玛项目推荐表（汇总）省、市、行业推荐单位推荐单位联系方式：单位名称：地址/邮编：联系人：传真：联系电话：手机：E-MAIL：优秀六西格玛项目报告单注：企业

7 8 9 10 11 12 13OK OK OK OK14 流程价值分析 *必要时做 Define阶段项目评审 Y的数据收集计划 （分层数据：线别/设 15 备别/班次别/物料别

6西格玛6sigma项目立项表和计划概述在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以及总体进度等，指明团队努力的方向，为项目的成功实施奠定基础。一、项目立

6sigma项目立项申请书填写指引6Sigma项目立项申请书品质类模版6Sigma项目立项申请书精益类模版6Sigma项目立项申请书成本类模版

预期能改善的商业绩效(例如： 销售额和收入)是什么？什么时 候能达到改善？What is the improvement in business performance (eg-s

项目报告项 目 报 告 内 容 质 量 项 目 发 布 过 程 质 量备注1.此处备注 评价要点； 2.如不符合 结案条件， 请备注，不 可结案序列项目名称项目责任人总 分 合 计

精益六西格玛项目报告模板改进方案的风险评估及选取改进方案潜在 失效 模式失效 后果S失效 机理O 控制方法 D RPN措施负R责S OD P人N精益六西格玛项目报告模板改进后流程输

传统的 定义 新的 设计 再设计 节约2.选择怎样的项目a）支持顾客满意程度的改善。精益6σ项目首先选择与内外部 顾客满意度密切相关、与竞争对手差距较大且符合公司质 量计划的项目。

I 六西格玛管理概论A。六西格玛管理的发展1。六西格玛的起源和发展了解六西格玛的起源，理解质量大师(朱兰、戴明、休哈特等）的质量理念;六西格玛管理的演变过程;识别组织为何使用六西格玛,六西格玛与其他管理模式之间的关系。（理解）2。六西格玛解

等装使用。改善幅度｛（ 现状-目标）／ （现状-最佳标 准）｝% 37%益 indirect高直通率组内分工 项目策划 组织实施 项目实施 工艺分析及改进工艺分析及改进 项目调查