秘书任职资格标准（分级标准）第1级：初级秘书第2级：中级秘书第3级：高级秘书第4级：副主任秘书第5级：主任秘书注：表格里的“——”表示该项与前一级要求相同，参照前一级。

任职资格等级制度第一章总则第一条宗旨为提高XX部人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在市场部组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为市场部其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条性质《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是市场部从原有

培训管理任职资格标准（分级标准）团队合作，内部客户导向坚持原则，保守秘密第1级：培训管理员熟悉培训管理相关工作流程、规范及集团的规章制度。具有培训管理的一般技能和经验。能够在他人指导下开展简单例行的培训管理工作。不作要求不作要求不作要求在他人的指导或安排下,根据需求调查方案开展培训需求调查培训需求调查数据汇总分析,形成培训需求调查报告按要求完成培训计划汇总编

培训管理任职资格标准（分级标准）第1级：培训管理员第2级：培训管理专员第3级：高级培训管理专员第4级：培训经理第5级：高级培训经理备注：（一）必备知识1、“企业知识”如企业制度与政策,企业组织结构及部门的组织结构\与本职位有关业务流程\企业文化2、“专业知识”指该职种人员从事工作必须的专业基础知识和专业知识，具有明显的专业特点。3、“企业知识”和“专业知识”

人事管理任职资格标准（分级标准）第1级：人事管理员第2级：人事管理专员第3级：高级人事管理专员第4级：人事经理映红集团任职资格标准汇编编号：11

附件1-1 任职资格标准模板XX类（XX族）任职资格标准（第XX版）华为技术有限公司二零零X年XX月XX日目录第一部分概述第二部分级别角色定位和基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五部分附则XX类（XX族）任职资格标准第一部分概述一、标准名称XX类任职资格标准二、标准定义（对该类任职资格标

培训管理任职资格标准（分级标准）第1级：培训管理员第2级：培训管理专员第3级：高级培训管理专员第4级：培训经理第5级：高级培训经理备注：（一）必备知识1、“企业知识”如企业制度与政策,企业组织结构及部门的组织结构\与本职位有关业务流程\企业文化2、“专业知识”指该职种人员从事工作必须的专业基础知识和专业知识，具有明显的专业特点。3、“企业知识”和“专业知识”

人事管理任职资格标准（分级标准）第1级：人事管理员第2级：人事管理专员第3级：高级人事管理专员第4级：人事经理HR任职资格分级标准(人事管理)11

任职资格标准

通用任职资格等级标准框架内容

任职资格等级制度第一章总则第一条宗旨为提高君灵奔腾人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在公司组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，特制定本制度。第二条性质《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架

任职资格标准

华为公司任职资格体系概述华为公司任职资格体系概述任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和

华为公司秘书任职资格标准（试行稿）二零零二年三月二十五日秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。秘书任职资格分类秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为

××类任职资格标准第一部分概述一、标准名称××类任职资格标准二、标准定义对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。三、标准适用范围人力资源管理类，具体岗位如下表：四、标准级别如：本标准共设五个级别，

薪酬管理任职资格标准（分级标准）第1级：薪酬管理员第2级：薪酬管理专员第3级：高级薪酬管理专员第4级：薪酬管理师第5级：高级薪酬管理师

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评价管理任职资格标准（综合标准）

华为文职人员任职资格标准文员队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，文职人员工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使文员工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。文员任职资格分类文员任职资格标准根据文员的工作职责分为基础和助理两大类标准。按达标

培训管理任职资格标准（分级标准）第1级：培训管理员五、必备知识第2级：培训管理专员第3级：高级培训管理专员第4级：培训经理(1)取得高级培训专员级任职资格后，从事本专业工作2年以上；(2)从事本专业相关工作满5年以上；3.至少主持过2个大型培训项目，6个短期培训项目；至少主持或参与修建3个培训体系；至少开发1门标准化课程五、必备知识技能分类技能模块技能要求点