供应商综合评价表NO:A有（10分） B没有（0分）供应商评分总计供应商等级表单使用说明：1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：~供应商总得分＝∑评价项目得分×评

1 目的选择合格供应商，评价供应商的质量保证能力，以保证选择的供应商提供的产品质量满足本公司规定。同时对已为本公司提供产品的供应商持续定期供货能力做出评价。2 范围本程序适用于评估提供材料（原材料、辅助材料）、外协件、外协加工(含电镀电泳)

供应商综合评价表NO:表单使用说明：1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制

供应商选择基本原则一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。四：灵活可操作性原则：不同行业、

NO:供应商综合评价表表单使用说明：1. 上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级;计算公式：供应商总得分=刀评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X 10% +生产

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供应商选择评分表

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供应商综合评价表编号：填写日期：

供应商的选择标准与方法供应商的选择标准与方法供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为

供应商评审表供应商名称:主要供货产品:评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍(或相关资料)4、认证体系证书复印

软件供应商选型条件与评分标准□□□□公司ERP选型小组小组评定内容：（80分）1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企业，国内软件行业前5名以内的软件公司；A是，得8-10分；B不是，的5-7分；C一般

供应商选择评价表供方已往提供产品及服务业绩调查评价表

培训供应商评估总结供 应 供 应时 间人: 员:公司规模来自百度文库价格及性价比专职顾问讲师团队客户评价培训需求的前期诊断能力培训交付和转化的服务课程的设计和开发能力（针对 性）讲

EVIDENCE REQUIRED 必要的证据Documentation, Visual displays 文件化、展示 Uptime data 时间计划表 Documentati

供应商的选择标准1、短期标准 2、长期标准供应商选择短期标准 质量 价格 交货期 产品质量好 成本低，服务水平好 交货及时，履行合同 长期标准 内部组织与管理 财务状况 生产、技术

供应商选择评价表

新增供应商考察申请表填表日期：编号：企业概况企业全称单位地址电话邮编传真法人代表电话联系人电话企业性质国有□私有□集体□中外合资□外资□其它□网址电子邮箱开户银行银行帐号职工总数：技术人员数：管理人员数：操作工人数：专职检验员数：专职试验员

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