产品经理能力评估及分级

产品经理绩效考核方案

江苏柯菲平医药有限公司市场部产品经理任职资格行为标准目录变更记录 (1)级别划分 (2)职级划分 (2)专业等级划分 (2)任职资格 (3)学历和工作年限（简历筛选） (3)项目经验（初试考核） (3)知识技能（复试考核） (4)素质模型（

级别岗位职责评分（分值1-10）协助产品专员跟踪产品进度协助产品专员整理产品文档准备会议材料并记录产品会议纪要熟悉公司产品功能与业务知识熟悉公司产品的行业动态了解公司产品的竞品信息协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模

产品经理类任职资格标准V1.0

一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的，有着4-5年工作经验的人，做的事情、需要的能力肯定不同。为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展目标。根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准。一、产品经理分级产品经理级别从

产品经理职级详细指标划分

产品经理岗位级别划分

③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8%8%5% 综合得分期初备注被考核人： 重

产品经理等级划分及工作职责工作职责 能用axure 能用思维导图 能用visio 能给相关业务运营部门做产 能用word写产 岗位级别 画原型 进行头脑风波 画流程图 品使用、销售

＜6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实

产品经理责权利方案受控状态方案名称产品经理绩效检验方案编号一、检验目的基于以下 2 个目的，产品的规划能力运作能力二、检验主管人员与检验对象1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。2.检验对象为产品经理。三、检验周期及具体时间1.规划能力检

产品经理绩效考核方案

【干货】产品经理到底要做什么很多新手甚至是老手产品经理都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站，讨

产品经理岗位职责及工作标准I 产品经理工作职责和工作标准（草稿）一、工作职责1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；3、负责安排新增需求或变

1.实习产品专员2.产品专员3.产品经理4.高级产品经理5.产品线经理6.产品总监交流学习QQ：1456158306

产品经理绩效考核方案实现销售（或示范）项目>4个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶10% Annual销售支持售前技术方案完成售前技术方案按期达成率>90%综合技术方案一次通过率>80%15% Quarter技术交流完

产品经理岗位能力评价表被评价人职位：被评价人姓名：评价人姓名：评价人职位：一、市场推广（总分40分）1、资料制作（总分20分）：得分等级优秀□ 18~20分良好□ 16~18分中等□ 12~16分差□ 0~12分评分：评分要素：（1）、完整

开课吧产品经理的等级划分产品经理，是个很宽泛的词，并不是互联网公司独有的职位，这个职位名称是从传统制造业流行开来的。行业不同，产品经理职责和工作内容不一样，即使是互联网公司，不同类型的互联网公司产品经理的职能差别也很大，下面莱茵教育会详细讲

文件页码：1of 19生效日期：XXXX-XX-XX■内部级□限制级□机密级□绝密级文件审批表编制审核批准日期日期日期内容摘要说明项目页码项目页码1目的2–25产品管理知识和规范6–172适用范围2–26产品开发管理和项目监控18–183定