稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感很强强尚可Hale Waihona Puke 低太低学识(15%)专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用本职程度很适用可应用一般不足太差直接上级评分汇总：（业绩）

10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 注：1、此表由自评

D: 经常不能及时完成自己的本职工作，遇到问题也不向上级汇报。（0分）10合计得分合计总分：考核成绩等级：签字：上级评语：签字：间接上级评语：签字：自我评定：签字：人力资源部确认：D：专业技能不合格，必须在其他人的指导和协助下才能完成本岗工

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零售连锁有限公司 员工月度考核表 二0一0年十二月二十八日修订 三、公司总经理月度考核表 四、公司质量副总月度考核表 五、人力资源中心负责人月度考核表 六、人资企划主管月度考核表 八、财务部经理月度考核表 九、采购部经理月度考核表 被考核者

员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业 绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的 定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行 考核和评价。它是企业人

( 3)主动性,在完成本职工作的同时,积极向领导提供合理化建议和有价值的信息,主动关心相关业务,有进一步改进和改进工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望,遇到困难工作,能够主动承担并积极完成。三、考核说明1．考核工作成立考核评议小组,负

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DE业务技能（25 分）执行能力 创新能力5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯 彻执行，并及时复命。ABCDE4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作 效率和效益。ABCDE业务技能（25 分）表达及沟通能力4能清楚、完整地

ABCDE道德品质4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。ABCDE品质与态度 （20分）忠诚度 责任感 进取心 纪律性 自信心2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。ABCDE

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的

目标达成率(30%)工作完成质量(20%)工作完成及时率(20%)主动、积极性(10%)责任心(20%)员工评分合计最终得分奖金系数绩效面谈人力资源中心审核意 见说明：1、请各单位

月员工月度考核汇总表1奖惩标准：A 级：100%发放，并加发工资总额的 10%; B 级：100%发放；C 级：60%发放；D 级：不予发放； 2、 本表由部门根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“V”即可；3、 员工本人不签字的

客户满意度5 根据客户意见反馈。合计评语签名：日期：品质与态度 （20分）忠诚度 责任感 进取心 纪律性 自信心2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。充分理解自己的责任和义务，不回

多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。A 100%评分标准 BCD 80% 60% 40%ABCDABCDABCD自我 E 评价 20% 得分 EEE问题解决能力4根据现场的突

员工绩效考核表单位名称：填表时间：

绩效考核管理制度1 目的1.1 完善公司绩效管理体系，建立健全激励机制，规范员工行为，提高员工工作绩效和工作技能，激励员工工作建立适应公司发展战略的职业化员工队伍。1.2 通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，

82、工作态度（责任感、主动性、合作性、人际关系、沟通技能）83、工作纪律（出勤、准时、个人纪律）84、安全表现（工作管辖范围安全表现、有无突出的安全建议）85、质量表现（工作管辖范围质量表现、有无突出的质量建议）8每项评分标准：特别突出8

**************公司 ****年（ ）月员工工作绩效wenku.baidu.com核表被考核单位： 序号 考核内容 满分 被考核部门： 被考核人： 评分标准 1、按其月