供应商质量管理体系审核评价表备注：“证据”中所列内容在现场检查有则标“√”，无则标“×”；审核员可以根据现场检查情况，补充相关证据的名称；“有效性简述”由审核员对查核证据的完整性、适用性等进行简单描述，并作为评分主要依据之一分值计算：2×被评估项目数-总扣分数分值（%）= ×100%2×被评估项目数

[精益管理]供应商质量管理准则随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。一、供应商开发

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商,以我公司产品质量要求,为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、信息收集、贮存和发布。3.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依据。3.3由技术、采购、综合等部门人员

供应商管理流程图1. 目的对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定，实现对供应商的控制，确保供应商满足规定的质量要求。2. 适用X围适用于采购产品供应商的开发、选择，能力的评价，产品和过程的批准，供应商的综合绩效评价。3.术语和定义无4. 职责4.1 总经理职责4.1.1确定物资采购原则；4.1.2审核批准合格供应商；4.1.3审批采购

供应商质量管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII供应商质量管理程序一．目的对供应商提供的外购件·外协件·进口件进行质量管控，确保采购的产品能够持续满足客户需求。二．适用范围本质量管理程序仅适用于为我公司提供材料配件的供应商的品质异常管控。三．职责（一）质量管理中心负责对来料件进行产品的质量检测

WI-70-07-E0 供应商质量管理办法受控标识部门制定: 审核: 核准:日期：2016-11-供应商质量管理办法1.目的供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径

精心整理WI-70-07-E0供应商质量管理办法受控标识部门制定:审核:核准:本标准从供应商质量管理的角度，对于供应商进行分类管理，建立起一套供应商业绩考核制度。本标准旨在通过稳步提高供应商产品质量，降低公司采购风险，逐步建立与供应商的稳定、长期、良好的战略合作关系。2.适用范围适用于公司对全部供应商或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励

Late featurization最后才确定版本Build to order 按订单制造 Demand-driven pull 需求驱动拉式供应 Ship directly to

提升供应商质量管理方案1.目的确保供应商提供的物料满足XXXX建设对物料质量的要求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高,从而达到双赢。2.范围限于2015年入围并提供物料的供应商，不涵盖服务和施工供应商，不涵盖XXXXXXXXX供应商。3.职责3.1 管理组职责供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的资源，指导和支持工作组的工作；组织工作组

全球经济一体化的条件下企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争，质量已不是有一家企业来单独完成的，而是有产业链上的各个组织成员共同协作完成的。本文以双赢为供应商质量控制的基本原则，探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法。希望提升质量管理的效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平。关键词：质量改进、质量链、第二方审核、动态管理、顾客抱怨Abstract: Und

供应商质量管理体系供应商是公司运作的上游，对于公司的整体运作效率、运作成本影响巨大，因此建立行之有效的供应商质量管理体系相当必要。供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核。第一：供应商质量管理体系由质量管理部建立，并逐渐健全。质量管理部是发起、及组织部门，工程部、采购部应配合质量管理部对供应商进行管理。公司须按如下运作：质量管理部应担负起以

配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, Cost management

供应商质量管理（doc 5）PD供应商质量管理质量保证程序1. 目的本规定旨在规范对供应商的培养、指导与管理，以确保供应商为本公司提供符合规定质量的产品与服务。2. 适用范围适用于为本公司产品加工零部件、分系统的国内外供应商。3. 管理内容3.1 新产品开发阶段3.1.1 供应商考察评价3.1.1.1 供应商质量部负责组织并实施对新供应商(A类和B类非服务性

供应商质量管理体系审核评价表备注：“证据”中所列容在现场检查有则标“√”，无则标“×”；审核员可以根据现场检查情况，补充相关证据的名称；“有效性简述”由审核员对查核证据的完整性、适用性等进行简单描述，并作为评分主要依据之一评分标准分值计算：2×被评估项目数-总扣分数分值（%）= ×100%2×被评估项目数

1 目的本程序适用于公司所有供应商的质量业绩评价和控制。2 适用范围无3 定义3.1 A类：对最终产品起到关键作用的且由供应商提供的物资3.2 B类：对最终产品起重要作用的且由供应商提供的物资3.3 C类：对最终产品质量起一般影响的通用性物资3.4 外协：机加工外协、抛丸/清理、热处理、涂装、除锈4 职责4.1 采购部负责本程序的管理4.2 采购部负责对供应

ISO9000质量管理体系程序文件供应商评价和采购管理程序编制：版号：审核：编制日期：批准：生效日期：1 目的对采购过程及供方进行评价和控制，确保所采购的产品符合规定要求。2范围（1）标准品。（2）加工品3权责3.1销售部：负责下达客户订购的货品3.2 采购部：负责物资的采购实施3.3品质部：负责对物资采购的验收标准的制定及采购回物资的验证和标识3.4物流部

红章的 药用（或食用）辅料生产许可证、企业营业执照副本、具有药品批准文号的标题：供应商审计管理规程文件编码：页码：3/4药用辅料的生产批件等相关证明性文件的复印件；经营企业除提供相

支持文件版本：A 浙江万里安全器材制造有限公司浙江万里安全器材制造有限公司供应商质量管理文件编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、供应商管理流程说明：1.流程依据：本管理文件依据公司质量管理手册《进货检验规范》、《不合格品管理程序》、《产品标识和可追溯性管理程序》《抽样管理办法》中的相关规定编制。2.流程说明：送检：物料在到达公司后由仓库清点数量，存放至待

第 10 页供应商质量管理·SCM对新供应商进行初步评估(也可进行问卷调查)，准备相关资料如下表 （如工厂介绍，品管组织，QC工程图等）并确定评估日期，通知R&D、 SQM

供应商管理规程1.目的：规范供应商的管理，使物料来源处于可控状态，确保产品质量的稳定性和可靠性。2.范围：物料供应商的审计、评估和管理。3.职责：质量受权人、质量管理部、生产技术部、物料储运部。4.程序：供应商管理流程图：供应商开发管理：新物料的供应商，由研发部门或物料储运部负责开发。如在进行研发产品工艺交接时，应同时进行产品的供应商及其供应商资料交接。质量