》处置不要物 》找出发生根源7可编辑ppt2021/4/1我们『要』的：1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等； 2、附属设备（办公桌、资料柜）； 3、正常的工作椅、板凳 ； 4、正常使用中的工具 ； 5、尚有使用价值的消耗用品；8可编辑p

文件按照“工作流程和内容”分类别归档并摆放整齐办公物品：摆放文件栏、电脑、电话、笔筒私人物品：水杯，1-3件装饰品（如小盆栽、相框、玩偶） 座椅归原位，靠背后不能放置衣物5S——素养(shitsuke)文件、书籍摆放整 齐，桌面整洁，座椅归

2020/10/7可编辑课件3我们有这些现象吗？4、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪！ 5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ！ 6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！ 7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目 ”！可编辑课件4为什么

安全的含义与目的重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建 立在安全的前提下。特别说明特别提示： 建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则˙基准的 制定，安全教育训练，设备˙机械˙环境

抽屉和橱柜里的书籍、档案 桌上的各种办公用品 公告、海报、标语 风扇、时钟、水杯等样品柜 原、辅物料 送、抽检物料 废旧物料 其他非物料的物品6S执行要领－整理墙上 标识、指示牌 挂架、意见箱 吊扇、配线、配管 蜘蛛网 废弃工装夹具

马上要用的暂时不用的 长期不用的25要领例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并 彻底的把它做好. 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].66S的

推行要领目的•整齐、有标识 •不浪费时间1、要落实前一步整理的工作 2、确定放置场所 3、确定放置方法 4、划线定位 5、做好标识.◇ ◇ ◇◇ ◇◇◇ ◇ ◇ ◇放置场所物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要定点、定容、定量 生

举止---文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭 待人---客气 寒暄、让路、倒茶、引路说话---文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让 争抢、粗野、打架精神---饱满 委靡、哈欠

放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、 资料架和水杯，私人物品摆放规整即可。2.个人物品柜应每星期整理一次，用不到的东西，及时清理，与办公无关的物品必须放置到个人

后续企业又将安全纳入一起管理推行,就是今天的6Ｓ 活动﹒11什 么 是 6s ?广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法。狭义概念：1S-整理2S-整顿 3S-清扫

6S的效能1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动

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一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱

6S定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必 要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）， 并防止脏污的再发生，保持工作场所干净

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2.办公室要干净、整洁、个人物品、衣物不允许放在椅 子靠背上或放在桌子上；报纸、杂志定位放置；人员 离开办公区，椅子必须放回办公桌的空档处，桌面的 物品按定位置复位3.窗台上只允许摆放符合定位要求的花盆，并要有接水 盘，其他物品不允许摆放在

《办公室6S管理》（3）主机和UPS 电源竖式置桌面 下左侧；（4）垃圾篓：罩 塑料袋，放置桌 下右前角；《办公室6S管理》4. 公司领导区：（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台 历、（右侧）显示器（右侧角）外无其他 物品；《办公室6S管

（一）办公区门厅、通道、地面、门窗、 墙壁、天花板等管理规定1.办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面墙壁、天花 板保持洁净、无尘。2.空中、顶棚、墙壁管线规范，置于墙壁的线路要有线 盒，管路按要求颜色达标，管线清洁无污渍、吊灰等； 墙壁张贴

谢谢您的聆听！Thanks3清扫的要点1、建立、明确清扫责任区、责任人 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、全员参与，定期举