销售部绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日得分：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

销售人员考核制度一、考核制定的原则1、公平的原则本制度以公司销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。2、过程与结果激励相结合原则本制度以月度作为一个考核周期

销售人员绩效考核3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。编制日期审核日期批准日

销售部1、部门指标考核说明：评估标准考核说明：考核说明：☐考核说明：

销售人员绩效考核1 •业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2 •定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3•考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1 •销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每 2•销售人员

销售人员绩效考核

陕西嘉悦汽车贸易服务有限公司销售顾问助理接待考核指标一、销售实习生的考核指标（一）第一阶段（基础知识）考核指标：1、参数考核合格——80分2、客户满意度考核合格——各门70分以上3、制度考核合格◆通过考核可进入第二阶段，下展厅做辅助工作，学

销售人员考核指标细则模板1、年度销售额指标2、年度回款额指标3、帐务管理4、减少库存积压5、日常工作6、年薪＋提成评分标准年度销售额指标说明:年度回款额指标销售员：单位：万元说明：•所得分数•标准分数•最高分数二批从开单之日起天以内结算。大

销售人员考核评分表一、考核形式●考核以提问和模拟两种形式相结合●提问以考核内容范围为准●模拟考核以现场销售接待和谈判表现为准二、考核时间：2011年2月17日三、考核内容：项目基本情况、房源具体情况、竞争市场、政策金融法规、销售流程及环节、

销售人员考核指标考核目的为了有效管理自销人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本考核指标用以对自销团队成员一月的工作绩效、工作态度和工作能级的汇报，及时向上级领导客观的反馈每一位员工的实际工作状况，

销售人员常用绩效考核指标一般情况下，销售部都有负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作、负责销售渠道的拓展与管理工作、负责商务活动的管理工作、负责销售部内勤事务的处理工作等职能，那么，对待企业的销售人员，应该如何进行考核？具体的绩效考核指

财务部6销售回款率季/年度财务部7销售费用节省率季/年度销售部8坏账率季/年度财务部9新增客户数量季/年度考核期内新增合作客户数量销售部10市场占有率季/年度市场部销售部关键绩效考

岗位业绩（万）回款率学习成果培养干部见习销售工程师6万/3个月业务流程，专业知识考试并过关销售工程师150万/半年90%参加预备主管培训并过关见习销售主管180/半年85%参加预备

业绩考核标准为提高本公司销售人员积极性，增加所辖区域销量，提升各销售人员与客户客情关系，制定如下政策：1.根据2018年销售人员单月任务完成率设定提成点百分比数，具体如下：2.为刺激销售人员开发新客户热情，特设立新客户开发激励政策，具体如下

销售人员绩效考核指标(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除市场部绩效考核

精品表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：精选文档，供参考！精选文档，供参考！精选文档，供参考！精选文档，供参考！精选文档，供参考！（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行

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销售员考核8大硬性指标和很多企业的老总私下里交谈过，大家一致认为对销售人员的考核是一件非常头痛的事。因为企业的销售部门是一个特殊的团队，差旅费一领，他们就像天女散花一样在你的面前消失，在外面的时间远比在企业的时间要多，可谓神龙见首不见尾。销

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