管理学——控制(PPT 25页)

《管理学控制》PPT课件

管理学(控制)

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前馈控制应用的三个假设前提基础 第一、过去的经验总是有效的。 第二、系统将来运行的情况是可以预先 估计的，而且是准确的。 第三、按照要素输入标准所输入的要素 能按预定的要求发挥作用

第五章控制主要内容:☐控制的含义和必要性☐控制理论☐控制的基本类型☐控制的过程☐有效控制的特征☐控制的方法一控制的内涵与类型1、内涵控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。2、控制的必要性：环境的变化。要求企业对原先制定的计划，从

一、确定标准（一）控制标准的实质和要求管理人员通过对照控制标准，可以对工作绩效的好坏做出评定。组织中制定的控制标准应当是具有可考核性。行之有效的控制标准需要满足如下的要求：简明扼要

这一切源于巴林银行新加坡分公司的一名年仅20多岁的交易员尼克·里森的违规操作。里森在做股票指数期货的投机中，在日经指数大幅下降时，其日经指数期货多头风险部位达6万余口合约，同时在日

第十七章控制方法

2.财务控制 财务控制 每个企业的首要目标都是获得一定的盈利。 每个企业的首要目标都是获得一定的盈利。 为了达到这一目标，维持企业的生存与发展， 为了达到这一目标，维持企业的生存与

4第一节、控制工作的含义三、一般控制与控制工作的比较1.相同点： 同是一个信息反馈过程 控制工作也有两个前提条件 控制工作也包含三个基本步骤5第一节 控制工作的含义三、一般控制和控

11控制与计划的关系计划起着指导性作用， 计划起着指导性作用，控制则是为了保证组织的产 出与计划一致而产生的一种管理职能。 出与计划一致而产生的一种管理职能。 计划预先指出了所期望

➢ “管理一棵树”➢ 利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货 商像一棵大树有机地Hale Waihona Puke Baidu系在一起。COSO报告的标准与评价方法控制环境

（四）主管们的精打细算可能忽视了部门活动的本来 目的。12第二节 生产控制一、对供应商的控制在全球范围内选择供应商 许多企业正在改变与供应商之间的竞争关系，试图建立一种长期、稳定的

三、反馈控制、前馈控制和现场控制 这是按控制信息获取的时间进行的分类。输入 过程 输出现场控制 前馈控制 预计问题 当问题发生时对其 进行纠正反馈控制 问题发生后加 以纠正正、负馈

目的：及时纠正工作中发生的偏差。优点 缺点1、具有指导的职能； 2、有助于提高工作人员的工作 能力和自控能力；3、及时性、适时性。1、受到管理时间、精力、业务水 平的制约； 2、应

六章控制职能1.传统的控制方法有哪些？答案：预算、统计资料、专题报告、盈亏平衡分析、经营审核、深入现场。2.简述控制的动态性特点。答：组织是动态的，其外部环境及内部条件随时都在发生变化，因此控制标准和方法不可能固定不变。管理控制应具有动态的

控制是保证实际行动与计划、与目标保持一致 的活动过程，它有事前、事中、事后三种类型， 也就是说，控制工作贯穿于工作的全过程，因 此不能说控制工作是事后的。2019/12/20PPT

[控制的分类：]1、预先控制（或前馈控制、或事前控制）含义：指组织在一项活动开始之前所进行的控制活动。内容：主要是确定活动的成果及资源投入的限制。目的：保证某项活动有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放。2、现场控制（或过程控制）含义