组织行为学之如何激励员工课件

组织行为学-激励.pptx

激励组织行为学

第04章激励组织行为学

浅谈激励机制在企业中的运用摘要:行为是由动机引起的，而动机是由人的需要激发的，不同的激励因素，对于不同的人可能效果不同，如金钱可以激励某些人努力工作，而对另一部分人，工作成就就是最大的激励因素。管理者应该按需激励，首先就要承认并尽量满足员工

亚当斯的公平理论目标：行为诱因。动机的诱导因素―→因； 行为期望达到的结果―→果。动机：行为的动力。内在的直接驱力。➢ 活动性： ➢ 情绪性： ➢ 指向性：行为的一般模式以需要的内

b.对归属的需要对归属的需要是指建立友好和亲密 的人际关系的欲望。c.对成就的需要对成就的需要是指追求卓越，实现目 标，争取成功的内驱力。三、当代激励理论2.ERG理论(阿尔徳弗)

组织行为学课程案例题目：激励机制的对于公司的意义和影响姓名：杨斌学号：SM11204299班级：MBA1105中文摘要：本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后

波特劳勒激励模型①个人的努力程度②通过努力取得的工作绩效③得到奖励④得到满足⑤满足程度的反馈综合激励模型的特点1、“激励”导致一个人是否努力及其努力的程度；2、工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，

口头奖励将增强内在激励，而有形奖励将消弱内在激励由于个体丧失了对自我行为的控制力，原有的内部动机会消失自我协调，如果人们追求目标的理由与其兴趣和核心价值相一 致，其表现更好 使外在

一、激励理论激励是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持要激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。这也就是说，激励在本质上就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程。激励作用：有利于调动人的积极性和创造性；有利于

n 核心需要划分为三类: n 生存需要(existence)、 n 交往需要(relatedness) n 成长需要(growth)。 n 个体需求是个连续的整体而非严格的等级层次

组织行为管理学中国人民大学劳动人事学院 许玉林第四部分：激励理论与应用第十章：激励与激励过程第一节：概述一、什么是激励：激励是组织中对人的工作行为的有效激发，是 促进和改变人的工作

48未满足的需要引 起心理紧 张和生 理紧张 动机产 生寻找 解除 紧张 的行 为达 到 未 达 到目得 到 受 到满 足 需 要新 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需 要积极 行为 消

尊重需要社交需要 安全需要 生理需要7激励某人，就要了解此人目前 所处的需要层次，着重满足这 一层次或更高层次的需要。衣食足，知荣辱需要层次激励因素（追求的目标）应用生理需要安全需

摘要：本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。A b s t r

组织行为学论文-激励理论一、激励机制概述：1.2 激励机制原理：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目

外部奖励的取消会带来个人关于他为什么从事一项工作的因果关系的看法发生变化，即从外部解释转变为 内部解释5) 意义：为避免内部激励水平降低，应使个人的工资不随绩效的变化而变化www.

组织行为学-激励PPT文档演模板2020/11/30组织行为学激励行为的一般模式刺激需要内外 生心社 部部→理理会 刺刺 需需需 激激 要要要动机内外 部部→行为→行为 结果→组织

04.08.2020.Page 13 of 531Part 1激励理论1激励概述04.08.20202激励理论.Page 14 of 531、激励概述• 概念激励（Motivati