产业发展事业部规划设计类招投标及合同管理制度一、目的为建立规范流畅的规划类招投标及合同管理程序，提高规划招投标及合同签订工作效率,保证招投标工作的公正性与规范性,结合公司的实际情况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于产发事业部总部与各区

河南诚瑞置业有限公司合同及招标管理制度二○一一年十二月目录目录 (1)第一分部合同管理制度 (1)第一章总则 (1)第三章合同签订 (5)第四章合同履约 (8)第五章合同后评估 (9)第六章合同制度附件及附表 (10)第二分部招标管理制度

采购合同管理制度一、总则：1、为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。2、本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。二、采购合同的编写：1、采购部是采购合同的

招投标和经济合同管理制度为了规范公司工程发包和公司与外部单位的合同签定等程序～减少工程发包和合同风险～增强公司经营能力～根据集团相关文件的精神～特制定本制度。第一章工程招标管理第一条本章节内容条款适用于公司工程建设项目,包括建筑物和构筑物的

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行

第四章行政管理制度第一章员工管理第一条工作时间：公司上班时间为周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间。凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。第二条考勤制度、员工日常管理：综合部指定专人负责

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行

受控章1.目的规定了开发部、工程部工作中所涉及供应商的选择程序及对与供应商签定合同的管理规程，使公司项目管理工作与现行的建筑市场规范化管理接轨，逐步符合建筑市场的经济规律。2.范围适用于对监理、勘察设计、施工及材料设备等供应单位的选择工作，

招投标及其合同管理工作细则1.目的：保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。2.工作范围：成本部参与的招投标及其合同管理工作。3.工作职责:3.1部门经理：3.1.1负责审核招标文件的“商务标书”，

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行

受控章1.目的规定了开发部、工程部工作中所涉及供应商的选择程序及对与供应商签定合同的管理规程，使公司项目管理工作与现行的建筑市场规范化管理接轨，逐步符合建筑市场的经济规律。2.范围适用于对监理、勘察设计、施工及材料设备等供应单位的选择工作，

招标管理岗职责：1、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；3、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的:规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理,维护公司利益，保证项目工程质量,有效控制工程造价。二、招投标工作程序(一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行

工程项目投标及工程承包合同管理制度一、工程项目投标管理制度1目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。2 适用范围适用于公司每个工程项目的

河南诚瑞置业有限公司合同及招标管理制度二○一一年十二月目录目录 (2)第一分部合同管理制度 (3)第一章总则 (3)第三章合同签订 (7)第四章合同履约 (10)第五章合同后评估 (11)第六章合同制度附件及附表 (12)第二分部招标管理制

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行

企业合同管理制度及流程第一节目的第一条?为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益，特制定本规范。第二节适用范围第二条?本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括买卖合同、供用电

招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行

管理制度1.0 目的加强公司合同制度化的质量控制，提高合同管理效率和效益，使其符合上级有关规定，达到预期的效果和目的。2.0 适用范围万元上的大型工程、装修、建安、采办项目的招适用于公司商项目的合同管理。3.0 职责经理负责组建项目组，审批

7、招标结束后，资料由信息科归档保存。8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。第二章合同签订权限及管理制度第一条：凡签订经济合同必须遵守“中华人民共和