行政部关键绩效考核指标表21.2法律部关键绩效考核指标表21.3后勤部经理绩效考核指标量表21.4接待部经理绩效考核指标量表21.5行政后勤人员绩效考核方案一、考核目的①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现岀来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。③促使

行政总监绩效考核指标量表

行政总监考核评分表（月度）态度指标15%清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进

行政部经理绩效考核表人力资源主管绩效考核表办公室主任绩效考核表后勤总务绩效考核表门卫绩效考核表保洁员绩效考核表

行政部员工绩效考核表

行政总监考核方案为激发员工的工作热情，最大限度的调动员工积极性，实现企业市场竞争力的进一步提高和员工自身价值的有效提升，制订本方案。一、考核对象：行政总监二、考核周期：月度三、考核指标：一）指标名称1.公司业绩目标完成率（月度指标，权重 30 %）计算方法：所有办事处实发奖金总额/所有办事处绩效工资基数总额*100%2.规章制度核查计划完成率（季度指标，权重

行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80%以下0分公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分人才培养20%公司

行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：

行政部关键绩效考核指标表21.2 法律部关键绩效考核指标表21.3 后勤部经理绩效考核指标量表

行政总监考核评分表（月度）态度指标15%清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进

行政部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行

由人力资源部制定<人才管理办法>,界定人才的标准、数 量、评估等年度 统计每年培养出来的人才数量 ≥2人人力资源部 人力资源部 内审组长 企业文化课长人力资源部人力资源

行政总监考核指标

行政管理总监绩效考核表人事总监绩效考核表

人力资源总监KPI绩效指标1

行政总监考核评分表（月度）

行政部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日费用超预算0分交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分员工资质职称管理5%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0

1. 企业发生重大安全事故，每项扣10分（重大安全事故：重伤或以上，每次损失5000元或以上的火灾、机损、货损、失窃事件）；2. 管理体系或制度推行不力导致废止或流于形式的，每项扣

附表一：行政主管岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）

行政部经理月绩效考核表行政专员月绩效考核表人事专员月绩效考核表保安人员绩效考核表