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业务订单管理流程表

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。一、生产计划员的主要工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产

客户订单管理流程文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]1、目的：为规范订单/合同管理，使订单/合同执行有序进行，特制定本流程。2、适用范围适用于业务部门、集团各分公司所有订单/合同执行的全过程。3、职责分公司各部门3.1.1业务部门（1）负责接收订单/合同，与客户进行沟通，提供客户所有要求信息。（2）负责组织相关部门进行

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。一、生产计划员的主要工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产

订单管理工作流程图(doc 2页)151

xx公司客户订单流程管理制度1.目的加强公司客户订单流程管理，体现从销售到生产环节的良好对接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，提高客户满意度。2、适应范围：2.1 本制度适用于公司的客户订单的流程管理。2.2 本制度适用于订单中心各级人员（包括经理、具体责任人）。3、流程管理3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产中心、生

xx公司客户订单流程管理制度1.目的加强公司客户订单流程管理，体现从销售到生产环节的良好对接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，提高客户满意度。2、适应范围：本制度适用于公司的客户订单的流程管理。本制度适用于订单中心各级人员（包括经理、具体责任人）。3、流程管理订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产中心、生产技术部、研究所、销售

订单处理业务流程图订单处理业务概述：1.客户查询商品价格，下订单;客户可随时查询订单处理情况，并可取消订单2.业务员与客户确认订单是否有效，无效则取消订单，有效则继续确认支付方式3.支付方式分现金和赊账，如果是赊账则要继续确认客户是否有足够的信用额度，如果不足则取消订单，如果充足则继续确认库存4.库存不足，则A公司采购或生产足够商品并入库，库存充足则发货5.

1、目的：为规范订单/合同管理，使订单/合同执行有序进行，特制定本流程。2、适用范围适用于业务部门、集团各分公司所有订单/合同执行的全过程。3、职责3.1分公司各部门3.1.1业务部门（1）负责接收订单/合同，与客户进行沟通，提供客户所有要求信息。（2）负责组织相关部门进行订单/合同评审。（3）负责编制“报价联系单”、“大货采购单/购销合同”。3.1.2技术

订单管理工作流程 Revised by Petrel at 2021

客户订单下达流程客户订单流程说明：1、 客户、销售人员通过口头、书面（传真）或来访下订单到客户服务部。2、 接单的类型：（1） 客户直接致电公司客户服务部：客服员用《华广电话接听标准用语》认真仔细地接听、受理顾客所下达 的订单及其他，按《销售部客户订单确认书》所列的内容核对并重复确认；（2） 由销售人员受理的订单：必须按《销售部客户订单确认书》所列的内容提供

客户订单下达流程踪督A级客户订单的交期、数量、包装确认合格直接下达给跟单B级、C级客户以书面传真给客户知其支付确认定金到位后，下达跟单通知业务员款号财务同意由业务员跟踪客户到货确认未到款财务审批同意客户订单流程说明:1、客户、销售人员通过口头、书面（传真）或来访下订单到客户服务部。2、接单的类型：（1）客户直接致电公司客户服务部：客服员用《华广电话接听标准用

客户订单生产发货流程面向订单生产在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始组织采购和生产。1. 产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往面向订单生产业务过程回

1、目的：为规范订单/合同管理，使订单/合同执行有序进行，特制定本流程。2、适用范围适用于业务部门、集团各分公司所有订单/合同执行的全过程。3、职责3.1分公司各部门3.1.1业务部门（1）负责接收订单/合同，与客户进行沟通，提供客户所有要求信息。（2）负责组织相关部门进行订单/合同评审。（3）负责编制“报价联系单”、“大货采购单/购销合同”。3.1.2技术

1、目的为了规范公司销售报价及订单执行流程，按时按质完成客户订单，提升市场反应速度，达到客户要求，避免因报价失误给公司带来损失，特制定本流程。2、适用范围适用销售部给客户报价及订单管控。3、职责3．1财务部：负责核算公司产品成本，制订并定期更新公司《通用产品估价表》，根据销售的申请制订《新产品估价表》；对ERP销售价格进行报价审核。3．2销售部：销售员根据客

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xx公司客户订单流程管理制度1.目的加强公司客户订单流程管理，体现从销售到生产环节的良好对接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，提高客户满意度。2、适应范围：2.1 本制度适用于公司的客户订单的流程管理。2.2 本制度适用于订单中心各级人员（包括经理、具体责任人）。3、流程管理3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产中心、生

xx公司客户订单流程管理制度1.目的加强公司客户订单流程管理，体现从销售到生产环节的良好对接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，提高客户满意度。2、适应范围：本制度适用于公司的客户订单的流程管理。本制度适用于订单中心各级人员（包括经理、具体责任人）。3、流程管理订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织公司生产中心、生产技术部、研究所、销售

定制家具设计师工作流程一、接单1、经市场部同事接单后，直接报到小组群内2、设计师接到订单信息后，应及时和市场部同事沟通客户相关需求。3、做好接单准备（根据客户需求，对已有研发方案进行语言沟通上的整合等）。二、接待1、根据已了解的客户信息以及市场部同事给客户的讲解内容，充分补充公司以及产品的优势内容。2、通过和客户交流，充分展现自己的专业素养，让客户对自己产生