李宁集团的国际战略

李宁品牌分析

李宁品牌发展报告-精选文档

李宁品牌营销分析

• 李宁还充分利用他体育界的人脉，当时价值几千万美金的 亚运会赞助，李宁只用了三百多万人民币就拿到手，当李 宁穿着自己的服装品牌在珠穆朗玛峰脚下接过亚运火炬的 时候，李宁牌，迅速在

李宁品牌分析

塑200418.78一200312.7620029.5010营业额（Βιβλιοθήκη Baidu）20 40 60 80 100 120李宁公司2002-2010年度营业额品牌

❖ 品牌伞效应 ❖ 品牌活力创新效应 ❖ 降低成本三大陷阱❖ 有悖消费者心理 ❖ 株连效应 ❖ 淡化品牌特征❖6.3.2 品牌的延伸 ❖1）品牌延伸的原则 ❖（1）产品与品牌定位的

2009年•2009年1月，现货加单产品首次上线销售 •2009年4月，李宁官方网上商城全新改版！ •2009年7月，李宁电子商务IT平台一期（B2B及ERP）上线 •2009年8

* 李宁的冠军团队背后，有着怎样一套卓有成效的管理方法？目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点 的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、 零售等资源，发展电子商务，进一

于鞋类产品的高端技术研发、人体工学研究和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。3一、李宁公司品牌发展史简介李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等顶级赛事和组织结成战

产品设计： 偏向休闲；风格同大货接近 同大货形成较为明显的 经营方式： 主要通过网络和实体店销售 冲突 销售目标： 2012年实现16亿销售；2018年实现36 亿的销售不利于塑造

• 渠道管控不力市场细分不清，功能专业化 不够 ，实际消费群与目标群体差距大，且 实际消费群体年龄较大 ,品牌定位不清，核 心价值模糊 产品设计、产品广告、开店风 格、形象代言 人

• 北京、天津、上海、深圳、 广州. 这些城市主要集中了高层次 的消费者，在这些城市应该 投放具备高档次的产品，这 些产品最好要紧跟时尚，与 国际设计接轨；• 第二类市场:• 南京

品牌市场定位寻求设计开发突破 放弃低端市场、走城市化道路 以体育激发人们突破的渴望和力量 让运动改变生活 全球领先的体育用品品牌公司 崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作产品策略

李宁公司开始的转型-国内李宁公司开始的转型-国内针对国内市场的情况，李宁公司也 做了相应的转型和改变，具体来说有以 下几个方面：1、品牌个性的重新定位：激情、活 力、阳光、个性、健

内敛的定位策略市场定位Heylan 市场定位模型在释放运动新体验的品牌远景下，李宁的品牌个性理论上可以是Heylan 市场定位模型所描述的品牌个性中的任意一种外向的 有趣的、令人振

• 在对能力进行评价时，重点论述不足之处。• 内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进 行确认。• 访谈人员清单如下：wk.baidu.com集团

2010年6月30日，李宁公司宣布“Make The Change”成为了李宁的品牌新口号，将会在市场推广中替代“一切皆有可能”。 “源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，

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