增强凝聚力创建和谐班组-----我们在班组建设中成长一、班组情况简介我是XXXX事业部电路板生产组组长。我们班组由28人组成的大家庭，我们的优点是平凡，我们的特点是普通，我们的长处就是最普通最平凡的人做出最精彩的事。电路板是智能XXXX的“心脏”，它直接关系到XXXX能否正常工作、各种功能是否可以实现并可靠。我们班组就肩负着XXXX产品的这个“心脏”的加工工

班组建设调查报告(精选多篇)***供电所营业厅班组建设调查报告一、调查情况今年*****市供电公司启动了“塑文化、强队伍、铸品质”的供电服务提升工程，营业厅做为营销工作的前沿窗口，在“供电服务提升工程”中承担着尤为重要的任务，*****供电所营业厅为将工作落到实处，申报了创省公司“青年文明号”活动，并在2014年获得了省公司授予的“青年文明号”荣誉，同时该营

铁路班组建设调研工作报告范文

班前会纪录班后会纪录班组车辆出车安全检查表检查日期年月日编号：检查人：司机：附件5编号：0001 企业职工安全教育培训档案姓名单位年月日锡林郭勒电业局制概况职工安全教育培训记录卡公司（局）内工作调动培训登记表工伤事故登记安全惩处情况安全奖励情况附件6编号：企业职工职业健康监护档案姓名单位年月日锡林郭勒电业局制概况职工身体检查（状况）离公司（局）、退职、退休记

班组建设工作报告尊敬的各位领导：根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一、班组建设面临的问题1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后

班组长班组建设调研问卷基础信息所在班组: 班组人数:联系电话: _______________________问卷问题1.您认为下列对班组建设的描述中，哪句与您的理解相符 ？（）E 其他 _____________________________________________________2.您认为在班组中您充当的是什么角色？（）A 教练（告诉成员做什么

对加强班组建设的调查与思考2013年我段在生产力布局调整、作业方式不断变化、车间不断做大做强的新形势下，给我段的班组建设工作带来了一系列新变化和新特点，这些变化是对以往的习惯思维和工作方式的一种挑战，也是对班组建设工作的一种挑战。一是对班组的独立作战能力提出了更高要求。在生产力布局调整后，我段有的施工是以车间级为单位，有的施工是以工班单位，甚至有的是以班组为

班组建设自查总结报告时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。一、我们的优势（1）、高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻、

供电：供电企业加强班组建设的调研报告在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电企业的班组建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快的发展，引起了各级领导的重视。今年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务。为此，局领导带领企管、人资、工会等部门，深入9个基层单位22个班组进行专题调研，通过召开座谈会、个别访谈等形式，基本掌握了班组

班组建设亮点大家好，我是xxxx公司35KV变电站班长xxxx，班组建设是个“持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文

班组建设自查自纠报告监造部班组建设管理自查报告监造部班组建设管理自查报告一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情

1、未按要求输入到AMS系统的，一项扣5分2、未做好原始记录及台帐的，一项扣5分二专业管理（100分）1工作过程管理：（1）班组应根据单位管理目标进行分解（2）班组有年度、月度计划

为了提高员工的工作积极性，完善班组各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我班成员进行此次不记名调查，希望大家从班组及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。本调查表旨在了解你对机车调试班管理制度方面的看法，同时为耽误您的工作时间表示歉意！1、你认为今后员工绩效考评应该从以下几个方面考核（）A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他2、你

朱仙庄矿班组建设工作介绍朱仙庄矿通过与北京八九点班组建设公司合作，启动新班组建设与班组长培养工程，突出全员、全方位、全过程的“三全”管理思想，运用新班组建设“六个一”工程及“七大机制”，班队长和职工的工作积极性、主动性和创造性显著增强，职工潜能得到了激发，班组管理水平明显提高。一、新班组建设做法1、工作思路。确立了“激活职工潜能，抓班组，建区队，促矿井发展”

关于班组建设工作的调研报告班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基石。煤炭企业班组是管理的最基础单位，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。特别是新形势下，切实抓好班组建设工作，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，班组建设的好坏，将直接影响

基层班组建设调研报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。下面是xx为大家搜集整理出来的有关于，欢迎阅读!【1】一、定位准确，增强班组建设的核心力集团召开班组建设推进会后，各单位都能够积极贯彻会议精神认真学习梁总、倪主席讲话。通过学习统一了思想，

班组长班组建设调研问卷基础信息您的姓名: 所属分公司:所在班组: 班组类型:班组人数: 工作年限:联系电话:问卷问题1.您认为下列对班组建设的描述中，哪句与您的理解相符? ( )A包括班组文化活动的开展和氛围营造B包括班组长个人能力提升C包括班组制度的健全和执行D是一项提升公司基础管理水平的工程E 其他2.您认为在班组中您充当的是什么角色? ( )A教练(告

铸造分公司班组建设调研报告——加强班组建设工作实施情况为了进一步抓好落实铸造分公司的班组建设工作，明确班组长的工作职责、工作内容、工作重点和工作责任，使班组长的工作质量、工作水平朝着科学化、规范化、程序化的方向健康发展。2010年初，铸造分公司工会针对班组建设运行不畅通的现象，在班组建制、待遇、班组长聘用、为班组长减负、业务素质方面都有待改进和提高等问题，分

运营乙班年度自评报告一、自评开展情况：根据公司对先进班组创建工作的要求，以班组建设年为契机，以新一轮转制为动力，为加强六型班组建设，实现班组管理标准化建设，通过规范班组管理，强化班组基础建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范，自我管理，寻求自我进步与突破的主动性，提高班组自身的管理能力，将公司的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作并按照标准进行了全面详

搞好班组建设，从一点一滴做起各位领导、各位事业伙伴：大家好！我是----公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩