一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的

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质量管理体系建立步骤建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。2.建立组织的质量方针和质量目标。3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。4.确定和提供实现质量目标必需的资源。5.规定测量每个过程的有效

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质量管理体系及组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量分析会

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项目部质量保证体系图4项目部安全保证体系图4项目部组织机构图4项目部目标控制方针一、工期目标：确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。二、质量目标：达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准，确

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随着国际贸易发展的需要和标准实施中出现的问题，特别是服务业在世界经济的比重所占的比例越来越大，全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000并获得第三方认证，因此，ISO9000质量管理体系应运而生。下面就让安

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。?各部门质量管理责任制度?项

质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1. 质量管理组织内部管理要点：?应有文件化的品管组织和隶属关系；?品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；?文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；?有培训计划和培训执行记录；?有内部奖

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