内外部环境分析报告

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杭州基地内外部环境因素、风险分析及其对策报告注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁；SO—依靠内部优势，利用外部机会；ST—利用内部优势，回避外部威胁；WO—利用外部机会，克服内部劣势；WT—减少内部劣势，回避外部威胁。编制：日期：批准：日期：

2020/3/292020/3/2920主要竞争者目标分析❖ 推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行 动，从而在战略管理一开始就能针对主要竞 争者的可能行动设计应付的方法❖ 可以了

无 锡类别1 技术内 部 因 素2 技术优 3 技术势 4 市场S 5 融资6 成本7 管理8FM04-内部和外部环境因素表SWOTQP211-03与大学合作建立了博士后工作站；

供应商供应商虽 然有一定 的变化， 但是与公 司的议价 能力没有 增强，在 议价过程 中，公司 处于比较 有利的地 位；简要描述•公司最主要的供应商比较 集中；•供应商所提供的产品

内外部环境分析报告识别区域：公司内外部环境评审日期：序号环境分类环境因素识 别评审结果备注1内部环境财务因素我司财务链相对稳定，各项成本支出都在可控范围内，合作伙伴 的款项回收均比

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第二章企业外部环境分析一、社会、政治、经济、技术环境分析（pest分析）1、政治法律环境分析近年来，世界各国都十分关心与人类生存密切相关的能源和环境问题，低碳经济成为当前最为热门的话题，而半导体照明因其可靠性高、功耗低、寿命长、污染少、抗震能力强等优点，被世界公认为节能环保的重要途径之一。我国也于2003年开始启动了“半导体照明工程”，并逐步建设半导体照明工

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第二章 战略分析——外部环境本章考情分析及教材主要内容本章属于次重点章，是2008年注册会计师全国统一考试指定教材《财务成本管理》一书第十七章的一部分内容，在原有知识的基础上进行了

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