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设备现场精细化管理

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失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！设备精细化管理经验一、工作目标坚持“重视保养，减少维修”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提

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设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理,虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法与模式有所不同,也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法,但就是企业就是可以用精细化管理的理念来不断地

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设备部标准化管理一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和

浅谈设备精细化管理【摘要】本文主要讲述了义和联合站针对设备陈旧老化，加强设备精细管理，确保设备在生产中的安全运行。关键词：设备承包制；设备点检；润滑油；技术培训。河口采油厂义和联合站于1986年12月投产，设备陈旧老化，针对此现象，加强机电

设备管理精细化管理3．1．4设备主管对设备事故要实行全面管理。 a．对全部事故实行管理，不论事故大小及何种原因引起，均须纳入管理范围。 b．要管事故的全过程，包括组织事故抢修和事故

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工厂设备精细化管理手册工厂设备精细化管理手册设备管理制度:plant management systems:企业为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括:设备管理体制及机