表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分

部门工程主管绩效考核表

工程部经理绩效考核指标量表

工程部经理绩效考核表(简版)

建筑公司分管副总绩效考核表单位: 被考核人: 年月日公司工程部正(副)经理绩效考核表单位: 被考核人: 年月日

点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达 40 1．工程调度管理工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到100%。料、设备进行统一调配。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关键事件包括两类事件：积极事件

2020财年第03 月/度度计划/考核表

工程技术部经理绩效考核表

工程部项目主管月度绩效考核表（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

工程部经理绩效考核指标量表

工程部项目经理绩效考核表注：⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。

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团队建设来自百度文库非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分培训考核制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣*分部门管理会议组织 工作日志定期

15%3 考核期内部门工程成本降低率达 %以上。15%4 考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%。15%5 考核期内工程预算方案一次性通过率达 %以上。10%6 考核期内工程

工程部主管绩效考核表注：个人考核综合分=团队任务绩效分×80%×70%+个人任务绩效分×80%×30%+态度绩效得分×10%+能力绩效×10%+奖励

建筑公司分管副总绩效考核表单位：被考核人：年月日备公司工程部正（副）经理绩效考核表单位：被考核人：年月日备

工程部项目经理绩效考核表

工程项目经理绩效考核方案

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