财务部监理管理（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）5100分监理管理制度是否健全，是否按照相关制度执行，是否达到预期效果总经理评分部门各项规章制度的建立和完善，并负责组织推行（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）3100分负责
5分发现一次扣2分16无业户投诉（有效投诉）10分发现一次扣5分17无损害公司声誉和利益的行为5分发现一次扣5分18当班期间不做与工作无关的事5分发现一次扣2分19不收受或索取任何形式的礼物和小费5分发现一次扣5分20坚持首问负责制，不推诿
9部门员工技能提升率5%考核期内下属员工技能提升率达%以上本次考核总得分考核指标被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4系统运行成本节约率15%考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达%以上5设备设施维修及时率10%考
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表被考核人：考核项目考核内容会议组织绩效考核评分标准 量化及定性考核标准考核日期：2020年定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
3、就是否有工作向一线员工倾斜,重视关心她们,为她们解决实际问题的良好服务意识4、就是否对下属工作人员发挥了传、帮、带的作用5、就是否能做到工作作风优良,清正廉洁办事6、就是否能积极开拓市场7、就是否能很好地协调生产中的外部关系2分2分1分
点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达 40 1．工程调度管理工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到100%。料、设备进行统一调配。
项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关键事件包括两类事件：积极
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——
5%合计∑(分项目得分×项目权重)×60%序 号能力考核项目(20%)权重 优 良1专业技能岗位专业技能40%关系建立3%2人际交往能力团队合作4%解决矛盾3%3沟通能力口头沟通4%倾听3%书面沟通3%4 计划和执行能力计划准确性3%工作效
)项目施 工进度计划按 时完成 率考核期内每月按工程进 度完成在100%以上。完 成加1分，由于主管原因 未及时跟上扣1~5分。客户有 效投诉次 数客户对工程质量或工程 进度有效投诉的次数控制在1次以内.没有投 诉加1分，每出现一次投诉扣1
工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率15%考核期内工程部各项工作计划目标100%实现2设备设施完好率15%考核期内酒店宾馆内各系统设备
考核周期内分管工程1、按公司规定时间或提前完成即为优秀2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，
项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关键事件包括两类事件：积极
现场签证 施工质量监督 工程进度监督签证合格率达到100% 。。。对施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣*分， 发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣*分组织制定施工进
4 是否主动及时向领导汇报工作5 出勤率合计∑(分项目得分×项目权重)×20%权重 优 良25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%合格综合得分业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分差 得分考 核 评 价成
纪律性十字方针20不规范扣2分/次出勤10迟到早退扣2分/次组织培训与参与10迟到扣2分/次组织不到位扣2分/次缺席扣3分/次责任心205=优秀4=良好3=中等2=需改进1=不令人满意积极性20协作性20能力绩效工作表率性305=优秀4=良
1.公司制定的年度产值完成情况2.公司制定的年度成本，控制目标完成情况3.公司制定的年度利润目标完成情况4.公司下属各项目部承包责任落实情况5.对分公司工作的指导协调情况6.公司安全文明生产指标落实情况5分5分5分5分5分5分5其他工作10
□4□3本考核周期内工程质量1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合 格的即为优秀；2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验 收合格的即为为良好；3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为 为合格；4、其他情况视为较差□10□9□8□7□6
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×70%+浮动薪酬×30%）。② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为__
