生产成本分析与控制

第七章生产成本控制与分析（一） 标准成本的作用（1）用于控制成本 标准成本是控制成本的准绳。实际成本与标准成本之间的差异额称为成本差异。实际成本超过标 准成本，成本差异表现为正数，称为不利差异或逆 差；反之，如果实际成本低于标准成本，成本差

16三、工序分析改进与成本管理 • 工序的症结在哪里？ • 工序分析的方法与工具 • 工序分析的过程与方法17工序分析法• 什么是工序分析？ • 按照规定的顺序进行调查、分析，掌握工序中存在的不经济、不均衡、不合理的现象，以及 中途出现的待

家电制造业成本控制分析 作者：郑功虎 来源：《财会学习》2016年第17期 摘要：随着我国家电普及率的提高、竞争加剧使产品售价下降。近几年内国内人工成本快速上升，节能、环保和智能化为家电发展的主题。在未来几年，家电的发展将继续面临成本增加和

14为什么要降低成本我们把工人的活动分成3类： 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要15为什么要降低成本制造过程中的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品

3、现实标准成本。它是指根据企业近期最可能发 生的生产要素耗用量、价格和生 产经营能力利用程度而制定的， 通过有效的经营管理活动应达到 的标准成本。这种成本从企业实 际出发，考虑到企业一时还不能 完全避免的成本或损失，具有一 定可操作性；同

第二节 标准成本• 一、标准成本作用与分类 ▲标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营 管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准， 是一种预期的成本目标。 • （一）标准成本作用 1．用于控制成本 ▲成本差异；不利差异或逆差；有利差异

Machine 机械公司的在生产上的应用摘要Machine机械公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，原来只有成本核算，没有实施成本管理与控制，企业利润微薄，有时出现销得越多，企业反而亏得越多的情况。该公司是一家上市公司，现有非独

三、新老产品标准成本的测算1．新产品标准成本的测算 ▲是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。 （1）价格成本法；（2）概算法 ▲新产品成本可粗分为料、工、费

生产部成本控制问题及解决方案 目前收入下降，生产成本却在增加，成本控制成为我们急需解决的问题。经总结目前成本控制方面主要存在以下问题： 一、问题1：生产计划并没有起到实际的控制作用，生产部未完全按照生产计划投产。（原因：） 生产计划在生产过

生产成本控制分析与技 巧2020/11/24生产成本控制分析与技巧生产成本控制技巧• 制造企业面临的挑战 • 为什么要降低成本 • 成本控制技巧 • 精益成本管理 • 案例分析生产

精神支持 适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性熟练度2017/8/2125标准成本管理标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中 的事中控制和生产过程完成之

（一）建立用电标准与控制方法1．单位产量用电量的估算 单位产量电耗kw.h/t＝车间总装机容量kw×(0.60.7)÷车间实际生产量t/h 如车间装机容量为780kw，某天实际平均生产能力20 吨/小时，单位产品电耗估算为：780×0.6＝

第七章生产成本控制与分析ﻫ重点:标准成本的确定、生产成本控制和差异分析。第一节生产成本控制的要求与内容ﻫ一、生产成本控制的概念1．成本控制包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。生产过程前的成本控制：产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺

案例：沃尔玛‘天天低价’ （不能做到成本最低，就不能做到价格最低）4跳转到第一页目录第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成51、成本概念产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售

可编辑pptBaidu Nhomakorabea21同类产品• 同类产品的费用构成比相等。M 1 ： L 1:G 1M 0 ： L 0:G 0可编辑ppt22同类产品例题：• 生产

生产成本控制方案

二、消减采购成本 招标与谈判 (成本结构表) 强势压价 研究各种产品或服务的价格行情及毛利率三、消减库存成本 1、ABC库存分类与管理(100%)占 年 费 用 比 例1.0 0

精益服务成本管理就是要将服务成本控制在 一定的客户价值需求的基础上，保证客户满 意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户 需求，又不造成任何服务成本的浪费。制订标准成本各

第四节 生产成本差异的分析与计算• 一、所谓成本差异：实际成本脱离标准成 本的差额。其分为三大部分：• 直接材料成本差异； • 直接人工成本差异； • 固定制造费用差异。27• 成