• 生产稳定性 • IE提升 • QVE计划（可能 的技改方案，但 不要求实施）• 市场反馈 • 客户投诉 • 上市计划实施和 总结• 项目关闭报告和 移交确认研发项目管理文件5“立项会议”：里程碑流程的第一节点，评估项目可行性，评估项目的
.182、项目工作间的逻辑关系相关概念1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工 作之前的工作；2）紧后工作(back closely activity)：紧排在本工 作之后的工作；3）平行工作(concurr
04 下阶段工作思路 Next stage thinkingCONTENT的年华因你而满腹飘香。你像流淌的溪水，承载着快乐， 流经哪里，哪里就溢满欢乐。初晨，我们踏着阳光走进 教室，在你的教导下，同学之间有了很浓郁的感情，你 给我们提供了许
分解的方法： 自上而下，头脑风暴 表达的形式： 图形式 目录式活动排序依 据 工具与技术 成 果1. 活动清单2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. 项目范围说明书 5. 组织过程资产1. 紧前关系图 （PDM）2. 确定依赖关系 3. 利
6项目进度计划表现形式（1）里程碑图7里程碑计划的编制里程碑计划的编制方式主要有两种：一 是编制进度计划以前，根据项目特点编制里 程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目 进度计划的依据；二是编制进度计划以后， 根据项目特点及进度计划编制里程
固定资产折旧28%餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。初期运营费25%初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。其他费用12%日常流动资金、人员工资共需10万元。1-10月总费用735000元PATR 02经营亮点分析
项目管理第4章项目进度管理4.2 活动定义项目经理以项目章程作为开始，制定项目的范围说明书和 WBS。项目章程应该包括对于多少资金能够分配到该项目有 一个估算。活动清单：是包含在项
5 编码 789需求获取计划评审需求确认详细设计2箭头表示活动节点表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。chapter__721ADM（ Arrow Diagrammi
192、项目工作间的逻辑关系相关概念5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后 至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ即是虚
•结合咨询成果，对宇通预算系统进行落地实 施8项目交付及完工标准项目完工标准：根据项目启动签订的里程碑交付和质量验收标准进行验收。 各交付物完工标准9项目交付及完工标准各交付物完工标准10项目风险11THE END~12用户投资流程：4项目
如月进度计划、周进度计划，目的是使进度计划具有更强的可控性。总进度计划作为进度控制的整体基准线，分解后的月进度计划或周进度计划作为进度控制周期内的进度基准线。ppt课件6项目管理
-1第一，为什么学？俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。第二，学什么？一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目
文档归档步骤启动 计划 实施 监控 收尾归档文档方案 项目基本信息表 阶段时间安排 项目综合计划等项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、 相关文献等项目结果文档、项目评审验
资源名称 工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天）工程师 工程师1600 1600工程师 工人 试验人员1600 3200800工程师 工程师 工人 试验人员2400 2000
集团关注的22个节点1. 项目定位 2. 取得国土使用权证 3. 交地（开发部向项目部交地） 4. 土地投资决策听证 5. 规划方案 6. 单体方案 7. 建设用地规划许可证 8. 初步设计 9. 施工许可证 10.主体开工 11.完成景观
项目启动的标志包括：（1）任命项目经理，开始组建项目团队；（2）颁发项目章程。 在承包合同中，签署的合同就是提供给卖 方的项目章程。因此，项目章程也可称为 项目许可证书。二、项目范
•负责业务需求整理、现状分析、蓝图设计•协调内外部资源完成项目落地工作IT •组织软件功能评审 •支持业务需求梳理及蓝图设计 •协调内外部资源进行软件实施 外部资源 •组织业务现状
