广州长隆酒店员工培训的问题及对策 一、相关理论 1.培训的概念 培训是指通过学习以往的经验，从而使得行为发生了相对永久性的改变。员工培训是指 酒店有计划有目的地向员工提供工作所需的知识与技能，从而使得员工掌握这些工作所需的 知识和技能，并将
欢乐世界（各种过山车轨道尖叫刺激） 上午 前往珠海，入住酒店 下午秘境奇技大马戏（常规表演时间为20:00）8月28日晚上上午下午 8月29日晚上珠海长隆海洋王国，路线：从右往左 ①海洋大街 ②海豚湾：海豚剧场看海豚表演、5D城堡影院看电影
长隆集团的发展背景及营销模式解读 1989 年，广东长隆集团创办了第一个企业—香江酒家。1997年，长隆集团旗下第一家景点—香江野生动物世界开业，为日后长隆集团旗下首个大型综合旅游景区—广州长隆旅游度假区的发展奠定了坚实基础。 目前，长隆集
1 苏志刚 长隆集团董事长 从田间地头起步、曾靠卖猪肉为生的苏志刚，把握改革开放的时代机遇，打造出享誉国际的旅游品牌长隆集团。树立中国民营经济典范的同时，也在保护珍稀野生动物领域做出世界级贡献。 2 365天日日如此，还常加班加点，有时能提
一条转80分钟否38分钟否80分钟否33分钟否60分钟长隆度假区公共交通 分析公交形式站点地铁3号线 汉溪长隆站地铁7号线 汉溪长隆站地铁2号线会江站公交车304路 长隆野生动物 园站公交车562路 长隆野生动物 园站公交车129路 汉溪长
总结长远发展总的来说，我觉得长隆集团应实 行ST战略，发挥现在资源等优势， 同时不断的创新，吸引新旧游客。 减少因资金分散等的威胁，保持 自己的地位，避免新的周边景区 的冲击，同时在扩大的同时，注 意吸引与保留各方面的人才，那 长隆集团才能
广州长隆酒店目录1、设计团队 2、主要设计师 3、酒店简介 4、酒店总平面图 5、野生园林环绕的酒店 6、酒店国际会议中心 7、酒店主题类型 8、小结设计团队---广州集美组• 作为设计师，我们有责任把休闲度假酒店 的概念、模式介绍给业主，
广州长隆集团的SWOT模型分析 广州长隆集团是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，广州唯一，国家级AAAAA 景区。 一、从内部环境分析来说，它的内部优势有以下几点： 1、在历史发展方面，长隆集团在1989
战略：打造世界级民族旅游品牌 通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例——“长隆”现象。长隆这一旅游品牌，对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没。2008年，长隆游客接待量首次突破1000万人次，成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万
毕业论文 广州长隆酒店经营管理存在的问题及对策研究 办学单位： 班级：工商企业管理 学生： 指导教师： 中文摘要 度假型酒店作为酒店与旅游资源消费相结合的特色产物，是旅游度假区的重要组成部分并且占有巨大的市场。对于度假型酒店分布众多的我国旅
50全球首创实景式马戏舞台，引进了欧洲、美洲、非洲四大全球顶级精品节目，集唯美、浪漫、惊险、刺激、欢乐、趣味、震撼、奇幻于一体。休闲娱乐500_1801500间生态主题客房以及套间环绕生活着珍稀雪虎、仙鹤、鹦鹉等珍稀动物的动物岛。 是国内首
• 相关型或单一产业领域内的发展• 单一产业领域内的运作，但有地 域局限性第3页集团管控模式与人力资源管控特征集团人力资源管控体系设计案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业，采取的不同的 管控模式XF集团对不同的业务采取不同的管控
高尔夫练习中心长隆酒店、香江大酒店、香江饭店演国际化、大制作 实景马戏舞台国际化、大规模：世界最大高尔酒艺可容纳8000人。20多个国家300夫练习中心，280条国际标准超宽店娱余名马戏精英，40种500余只动私人打道；餐乐物同台表演；休闲
国家5A级景区【长隆旅游度假区】 案例分析 目录 一、基本简介 二、旅游市场 三、未来目标 四、发展战略 五、产品之最 六、营销推广 七、配套要素 八、经营管理 九、发展历程 一、基本简介 1.区位交通 长隆旅游度假区是一家集主题乐园、酒店
长隆集团的营销模式解读 出处：长隆发布时间：2010-1-5 16:50:14 点击：160? ??? 2007年5月8日，位于广州的长隆欢乐世界旅游度假区正式被全国旅游景区质量等级评定委员会评定为首批“国家5A级旅游景区”。国家首批、广州
长隆集团简介 广州长隆集团始创与1989年，初始为餐饮企业现已发展为是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，广州唯一，国家级AAAAA 景区。地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接105 国道，北临珠江。广
烈鸟园白虎园国际会议中心全华南最大的国际会展中心，可容纳 3000人的6,000平方米超高层宴会厅，拥 有12米无柱高楼顶，配备大型内置升降梯 以及高科技最先进的多媒体视听、通讯系
长隆集团简介 长隆集团始创与1989年，初始为餐饮企业现已发展为是一家集旅游景点、酒店餐饮、 娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，唯一，国家级AAAAA 景区。地处南中心腹 地，东连华南快速干线，西接105国道，北临珠江。长隆集团国优
长隆发展战略集团架构发展史SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#战略：打造世界级民族旅游品牌通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例——“长隆”现象。长隆这一旅游品牌，对番禺乃至广州城市形象的拉动
大马戏园区交通组织分析道路状况大马戏园区位于欢乐世界出口处对面，进入 全区内有且只有一条主干道呈环形分布。右侧有 一条马戏长廊对园区内流动人员进行分流。在园 区正门处设有5条通道，
