麦肯锡 著名九大手册之一

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麦肯锡 著名九大手册之八精品PPT课件

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114：流程设计者及协助者建立制度技能：流程诊断和设 8.由底向上的行动计划 1.评价绩 计 • Pilots 效和前景• `1000flowers’2.研究战略 • 价值特征（w

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3、快速的技术创新•集中化的技术员工，以追求知识的经济性 •分散化的任务队伍，以追求专注、进取心4、削减成本•只在整合是十分必要的那些层级上集中员工•更扁平的结构；很宽的控制跨度T

关键因素的确定至关重要， 主观的偏差将导致偏颇的结论和错误的行动18分析工具之十：外部因素评价矩阵（ EFE）通过外部因素评价矩阵对企业外部的经济、社会、文化、 人口、环境、政治、

时间企业必须不断地开展业务增长的各种活动；必须以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向；需要当前业务、新建业务和未来可选业务之间保持协调平衡的方法15与增长三层面有关的一些因

投资收支差额 （ROIC〉WACC） 投资总额 投资收支差 额稳定性负债市值增长价值5TCQ011129BJ(GB)战略目标：利益相关者剩余模型战略目标是在客户终身实现利益相关者剩

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