阿里巴巴市场部经理助理胜任力指标与测评方案
阿里巴巴市场部经理助理胜任力指标与测评方案

阿里巴巴网络有限公司 市场部经理助理胜任力指标与测评方案 (讨论稿) 人力资源讨论小组 二○一一年五月二十二 目录: 一、招聘规划 (2) 1.1招聘目的 (2) 1.2招聘小组的成立 (2) 1.3招聘需求统计 (2) 1.4岗位任职资格

2020-12-24
胜任力模型及标准
胜任力模型及标准

目录: 一、前言 二、术语和定义 三、特别说明 四、应用范围 五、各岗位胜任力模型 六、各岗位胜任力标准 一、前言 新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿

2019-12-03
市场部经理胜任力模型
市场部经理胜任力模型

监督能力 影响力指依据既定的行为规范 对于公司既定的制度 实施监察督促的能力。 、规定个人努力遵守,但对他人的违规 行为漠视,任其发展 。用一种为别人所乐于接 按个人意图行事,对 受的方式,改变他人的 他人不构成任何影响 思想和行动的能力。

2021-02-26
市场部经理胜任力素质模型
市场部经理胜任力素质模型

关注工作结果和过程并 重,既要结果也要过程 。在日常的工作中对细节 的关注、耐心和细致基 本符合要求,在处理细 微的工作环节和步骤 时,偶尔有一些小的失 误。以结果导向为主,在 主要关注工作结果,有 一般性大原则下开展 很强烈的结果倾向,对

2024-02-07
市场部(销售)胜任力素质模型库
市场部(销售)胜任力素质模型库

To be classified Copyright @ LPAC Machinery 2013. All right reserved.目录• 胜任力素质模型简要说明 • 胜任力素质模型在人力资源管理中的应用 • 市场部岗位胜任力要素一览

2024-02-07
员工能力评价模型
员工能力评价模型

员工能力评价模型(职类:行政/生产供应类) 员工能力评价模型 职类:行政/生产供应类 代码:4-2 行政类 定义 指从事行政、人事、后勤(含研发后勤、市场后勤、生产后勤)、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。 诚信约束力 协调沟

2024-02-07
阿里巴巴市场部经理助理胜任力指标与测评方案
阿里巴巴市场部经理助理胜任力指标与测评方案

阿里巴巴网络有限公司 市场部经理助理胜任力指标与测评方案 (讨论稿) 人力资源讨论小组 二o—年五月二十二 目录: 一、............................................ 招聘规划 2 1.1招聘目的

2024-02-07
市场部考核方案设计
市场部考核方案设计

市电信工程公司第一分公司市场部绩效考核实施细则(草 案) 一、考核目的: 1、提高市场部业务管控能力,提升市场工作服务水平,保障分公司年度市场目标的完成。 2、清晰工作责任,促使各级员工提高工作责任心和主观能动性,努力完成各项工作,保证各级

2024-02-07
市场部胜任素质模型
市场部胜任素质模型

市场部胜任素质模型3.1 市场部人员胜任素质模型3.2 市场部人员职业素养定义表职业素养成就导向又称为成就欲、进取心,指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准,强烈追求成就的持续性愿望客户导向指个人关注内外部客户不断变化的需求,竭尽全力帮

2020-02-04
岗位胜任力模型评估手册(doc 30页)
岗位胜任力模型评估手册(doc 30页)

岗位胜任力模型评估手册(doc 30页)建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册(初稿)第一部分岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素####的核心能力要素包括:创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他

2024-02-07
市场部胜任素质模型
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市场部胜任素质模型3.1 市场部人员胜任素质模型3.2 市场部人员职业素养定义表职业素养成就导向又称为成就欲、进取心,指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准,强烈追求成就的持续性愿望客户导向指个人关注内外部客户不断变化的需求,竭尽全力帮

2024-02-07
市场类人员胜任素质模型与任职资格
市场类人员胜任素质模型与任职资格

市场类人员胜任素质模型与任职资格 4.1.1 市场部经理胜任素质模型与任职资格 岗位胜任特征是根据岗位的工作要求,确保该岗位的员工能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构。本书结合市场部经理的工作职责及企业实际,制定了市场部经理胜任素质模型,具

2024-02-07
市场部岗位技能
市场部岗位技能

初级一、调研能力:1、掌握市场调研的各种基本方法(面谈、问卷、电话等),并能组织调研;2、能根据调研结果设计标准数据,并使用数据分析工具进行数据分析,输出分析结果。二、策划能力:1、掌握基本的策划理论和方案;2、能配合完成活动、项目宣传的方

2024-02-07
个人能力评估模型
个人能力评估模型

-《为了未来的竞争》, Gary Hamel 和 C.K.Prahalad, 哈佛商学院出版社,1994年能力模型介绍(续)采用能力模型的优点:• 适应能力和反应速度成为新经济时代

2024-02-07
市场部经理测评选拔试题及答案教学总结
市场部经理测评选拔试题及答案教学总结

Xx公司市场部副经理招聘测评方案目录1. 企业简介••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32. 岗位说明••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33.

2024-02-07
市场部人员胜任素质模型
市场部人员胜任素质模型

市场部人员胜任素质模型知识 公司知识 产品知识 营销知识 公共关系知识技能/能力 培养他人能力 商务谈判能力 关系网建立能力 市场信息分析能力 信息收集和处理能力……职业素养 成就

2024-02-07
产品经理岗位任职资格模型--参考--评分.ppt
产品经理岗位任职资格模型--参考--评分.ppt

产品经理岗位能力评价表被评价人职位:被评价人姓名:评价人姓名:评价人职位:一、市场推广(总分40分)1、资料制作(总分20分):得分等级优秀□18~20分良好□16~18分中等□12~16分差□0~12分评分:评分要素:(1)、完整性30%

2024-02-07
市场部专业能力模型
市场部专业能力模型

市场部能力素质模型之专业能力知识:公司知识、行业知识、商品知识、法律知识技能:行业调研、消费者调研、品牌形象、品牌传播、促销策划、广告设计、客户研究、客户服务1、公司知识定义:结合企业发展阶段,深刻理解公司文化(发展历史、价值观等)、组织结

2024-02-07
市场经理胜任力模型
市场经理胜任力模型

Health Economic Inputs 保健经济学观点和管理关键要素•Pricing 定价 •Payor Mix 支付组合 •Reimbursement 报销 •Contracting Strategy 收缩的战略 •Brand Me

2024-02-07
市场部能力素质模型
市场部能力素质模型

Develop appropriate objectives and strategies for advertising and apply key principles. Pr

2024-02-07