阿里巴巴网络有限公司市场部经理助理胜任力指标与测评方案（讨论稿）人力资源讨论小组二○一一年五月二十二目录：一、招聘规划 (2)1.1招聘目的 (2)1.2招聘小组的成立 (2)1.3招聘需求统计 (2)1.4岗位任职资格 (2)1.5招聘来

目录：一、前言二、术语和定义三、特别说明四、应用范围五、各岗位胜任力模型六、各岗位胜任力标准一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形

市场部经理胜任力模型

市场部经理胜任力素质模型

报酬与晋升招聘与任用通过对员工关键行 为表现的评估，确 保其具备期望的技 能和知识胜任力素质根据能力模型，组 织培训和职业发展 设计，确保员工具 备要求的能力培训与发展考核与评估评

员工能力评价模型（职类：行政/生产供应类）员工能力评价模型职类：行政/生产供应类代码：4-2行政类定义指从事行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤）、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力协调沟通力责任心分析控

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市电信工程公司第一分公司市场部绩效考核实施细则（草案）一、考核目的：1、提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。2、清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身

市场部胜任素质模型3.1 市场部人员胜任素质模型3.2 市场部人员职业素养定义表职业素养成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望客户导向指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮

岗位胜任力模型评估手册(doc 30页)建立有效激励的薪酬福利和绩效管理体系岗位胜任力模型评估手册（初稿）第一部分岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素####的核心能力要素包括：创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他

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市场类人员胜任素质模型与任职资格4．1．1 市场部经理胜任素质模型与任职资格岗位胜任特征是根据岗位的工作要求，确保该岗位的员工能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构。本书结合市场部经理的工作职责及企业实际，制定了市场部经理胜任素质模型，具体内

初级一、调研能力：1、掌握市场调研的各种基本方法（面谈、问卷、电话等），并能组织调研；2、能根据调研结果设计标准数据，并使用数据分析工具进行数据分析，输出分析结果。二、策划能力：1、掌握基本的策划理论和方案；2、能配合完成活动、项目宣传的方

－《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K.Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994年能力模型介绍（续）采用能力模型的优点：• 适应能力和反应速度成为新经济时代

Xx公司市场部副经理招聘测评方案目录1. 企业简介••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32. 岗位说明••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33.

市场部人员胜任素质模型知识 公司知识 产品知识 营销知识 公共关系知识技能/能力 培养他人能力 商务谈判能力 关系网建立能力 市场信息分析能力 信息收集和处理能力……职业素养 成就

产品经理岗位能力评价表被评价人职位：被评价人姓名：评价人姓名：评价人职位：一、市场推广（总分40分）1、资料制作（总分20分）：得分等级优秀□18~20分良好□16~18分中等□12~16分差□0~12分评分：评分要素：（1）、完整性30%

市场部能力素质模型之专业能力知识：公司知识、行业知识、商品知识、法律知识技能：行业调研、消费者调研、品牌形象、品牌传播、促销策划、广告设计、客户研究、客户服务1、公司知识定义：结合企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结

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