6、负责各项商品促销活动以及促销赠品的管理，异动商品的处理。7、负责自有品牌商品的开发，灯箱广告出租。8、负责各项商品进、销、存管理。9、负责商品库存金额和供应商未结款控制。10、与营运合作，拓展业绩并达成毛利目标。11、负责部门固定资产的
店长工作手册 一、店长的身份 二、店长应有的能力 三、店长不能具备的品质 四、店长一天的活动 五、店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理8、培训的管理
督导营业员回到各自岗位位置，整理清点各自管区商品；注意提醒并疏导客户。第二铃声响督导营业员、收银员完成接待最后一批客户,店门口欢送客户，提醒将进店购物的客户已停止营业，表示歉意并欢迎下次光临;验收营业员清点报表并同收银员所统计销售报表对帐签
质量服务规范中，不涉及店铺与总公司任何货 款减少与退还） ；•店长的权力。5、促销活动建议权； 6、拒收次品的决定权； 7、监督权。•三、店长应具备的 基本能力与素质•素质方面1、身体素质：身体健康、能承受长期的工作 疲劳及满负荷的紧张工作
检查当日商品的陈列和销售情况；检查商品是否应补充，及时联系配送中心送货，迅速点收并上架；督导店内外、更衣室、卫生间、仓库的清洁及整理工作；巡视更衣室、卫生间、仓库是否有人无故逗留或零乱不堪；检查商品定价牌、吊牌、外包装是否有掉落及破损；巡视
自行处理，处理不了时第一时间上报5、执行政令规章制度和操作流程1、宣导并确保执行到位2、服务标准和质量标准符合《奶吧营运标准作业手册》要求《一线员工薪资体系》《宿舍管理办法》《员工安全手册》《费用报销管理流程》《门店货款结算作业手册》《奶吧
同泰母婴店营运手册 目录 第一章、公司企业文化与组织结构………………………………………………………第３页 第二章、营运组织与职能 第一节、门店8项基本通则 (5) 第二节、连锁营运处组织结构与职能描述 (5) 第三节、门店的基本职能描述 (
三、店长应具备的 基本能力与素质素质方面1、身体素质：身体健康、能承受长期的工作 疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。2、性格要求： 积极主动 忍耐力强 乐观开朗 包容力强能力方面1、具备充足的专业知识。（1）熟悉公司文化、品牌文化、产品风格
1:目录： 店长岗位概述----------------------------------- 店长要求----------------------------------------- 店长职责----------------------
目录： 一、店长的身份 二、店长应有的能力 三、店长不该具备的不良品质 四、店长一天的活动 五、店长的工作职责及作业指导 1、人员的管理 2、卫生的管理 3、店面设备的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、订货的管理 7、促销的管理8、
店长观念手册 一、店长的整体店务管理 （一）、店长应该首先明白分店的组织架构以及自己在这个架构中所处的位置 1、店长助理是店长的直接下属，也是餐厅中最重要的行政管理者，他的权利范围在服务助理与店长之间，有的店长助理足可以代替店长管理一家餐厅
目录 1店长手册............................ 错误!未定义书签。 1门店销售导购手册 1.1***连锁门店销售导购定位与职责 ***连锁店的销售工程师是连接社区顾客需求与***连锁门店商品价值的纽带，以顾客为中心
目录 1店长手册............................. 错误!未定义书签。 1门店销售导购手册 1.1***连锁门店销售导购定位与职责 ***连锁店的销售工程师是连接社区顾客需求与***连锁门店商品价值的纽带，以顾客为中
12 竞 争 能 力具备竞争敏感性，了解周边竞争对手的动态及相关信息，有应对的 办法和手段13 学习训练能力 具备学习、再学习及自我训练的能力，善于在工作中不断提升店长不能有的品质
负责员工日常工作安排，指导，激励，评估员工工作，协调矛盾及对员工进行培训的责任3商品管理1、掌握商品进、销、存状况及赠品的管理，负责控制商品和赠品的丢失和损耗，有采取相应措施加强管
收银管理• 收银员日常守则 • 收银机操作 • 收银员日常工作流程收银员日常守则• （1）收银员必须保持收银机及周围环境的整洁。 • （2）不准擅自带营业款离岗调换零钞，严禁携带现
（店铺管理）门店管理及运营手册第一部分:门店管理部1、部门使命、工作方针1.1.部门使命:为公司发展壮大建立持续性盈利模式,强化门店商品管理、客户服务管理和营销管理等基础工作。对门店销售和利润负责。1．2．工作方针：指导服务为主，督察考核方
生效日期:ｙ20ｙ20－10－ｄ21＂遵守公司的各项规定,若下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处罚。执行上级指示，完成公司下达的各项指标。负责所管店铺的日常运作，
一、二、三、店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做《店长工作手册》范例店长应具
