技术管理实施细则编制：审核：批准：中国建筑股份高速公路项目指挥部二零一六年十二月目录第一章施工项目技术管理概述 (1)1.1 基本概念 (1)1.2 施工项目技术管理的基本任务 (1)1.3 施工项目技术管理的作用 (1)第二章施工项目技术管理的工作围 (2)2.1 施工项目技术管理的主要容 (2)2.2 技术管理的基础性工作容 (2)2.3 施工过程的技术

技术管理实施细则编制：审核：批准：中国建筑股份有限公司石家庄高速公路项目指挥部二零一六年十二月目录第一章施工项目技术管理概述 (1)1.1 基本概念 (1)1.2 施工项目技术管理的基本任务 (1)1.3 施工项目技术管理的作用 (1)第二章施工项目技术管理的工作范围 (2)2.1 施工项目技术管理的主要内容 (2)2.2 技术管理的基础性工作内容 (2)2

XXX工程项目技术管理实施计划版次：A 版编制：审核：审批：日期：中国建筑第二工程局有限公司XXXX工程项目部一、 项目技术部组织机构二、 技术部职责识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用；具体负责现场技术文件资料的汇总与控制；负责图纸的接收、保管、

项目代建管理实施细则编制：审核：日期：项目项目管理实施细则第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相

国家级技能大师工作室建设项目实施管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范国家级技能大师工作室（以下简称“技能大师工作室”）建设项目管理，确保技能大师工作室建设项目顺利实施，提高资金使用效益，推动高技能人才队伍建设，特制定本办法。第二条本办法所指技能大师是指某一行业（领域）技能拔尖、技艺精湛并具有较强创新创造能力和社会影响力的高技能人才。本办法所指技能大师

项目技术管理的要求、方法和要点科技部刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技

科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。第四条科技项目是指围绕

xxxx大学校南区x号楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程技术服务方案、项目实施方案及项目管理组织机构一、项目实施管理方案1.工程概况1)工程名称：xxxx大学校南区x号楼南楼智能化专业云网络语言实验室装修及电气设计改造工程2)建设地点：xxx3)质量要求：合格4)承包方式：包工包料2.施工总体目标1）工期目标加强现场进度管理，保证工期控制在6

集团科技项目管理办法1总则1.1为提升企业的科技创新能力和水平，促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用，规范公司科技项目的管理，提高科技项目管理效率，特制定本办法。1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请，集团技术中心办公室审核立项，在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原

项目技术管理的要求、方法和要点科技部刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技

项目技术管理的要求、方法和要点科技部刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技

科技计划项目管理办法第一章总则第一条为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。第二条我局项目是指（以下简称公司）项目中安排，由我局组织实施，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。第三条我局项目的宗旨是保证安全稳定运行，解决我局发展、

项目技术管理工作实施细则一、总则1、基本原则：严格按要求做好项目技术管理工作，及时、高效、准确提交工作成果。维护好项目部利益，为项目创效益保驾护航。2、行动准则：施工合同、土建通用构造设计做法（现行版）、项目工程联系通知单、设计图纸、国家及行业现行施工规范、企业标准（以上文件按取用优先级罗列）等。3、管理思路：技术管理作为工程施工的基础性保障工作，必须有效前

***大桥主体工程建设项目技术管理办法（试行）第一章总则第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分。为安全、优质、高效地完成***大桥主体工程建设任务，保证建设全过程技术管理的制度化、规范化，特制订本办法。第二条本办法所称技术管理包括工程建设全过程、全方位的技术管理，包括技术标准管理、技术接口管理、设计技术管理、施工技术管理、重大技术决策与技术总结，以及科研

新技术、新项目临床应用管理办法为加强对新技术、新项目临床应用的管理，规范新技术、新项目在临床的应用，提高医疗技术水平和医疗质量，保障医疗安全，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等法律、法规制定本办法。一、定义新技术、新项目是指我院尚未开展的新医疗技术和项目，医院鼓励研究、开发和应用医疗新技术、新项目，鼓励引进国内外先进医疗技术。新

A项目技术部2011-02-26局总工…….二、机电方案机电安装方案D专业分包2012-02-15项目总工…….三、装修工程方案装饰装修工程施工方案D项目技术部2013-08-15

1.技术部基本要求➢职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。➢工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。➢勤奋精神：积极探

项目技术管理制度7第2页第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则：2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程

国家高技术产业发展项目管理办法北京市实施细则（试行）第一条为规范管理北京市的国家高技术产业发展项目，根据《国家高技术产业发展项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会年第号令）（以下简称“国家管理办法”）、《中央预算内投资补助和贴息资金管理暂行办法》（国家发展和改革委员会年第号令）、《北京市发展和改革委员会关于政府投资管理的暂行规定》（京发改〔〕号）等有关文件

机关事业单位项目管理办法一、总则第一条为规范项目管理行为，不断提高管理水平，建立良好的工作秩序，科学有效地推进我局业务工作的顺利实施，确保项目的圆满完成，特制定本办法。第二条局各类业务工作包括上级主管部门下达的任务、局统一承接的相关处科和其他建设单位委托的业务。第三条总工办是局项目管理部门，负责项目的前期备案和后期成果归档。二、任务下达与实施第四条所有项目在