【培训课件】全面优质运营与全球价值链管理共79页

价值链管理与市场营销

营销成本• • • • • 文化营销 几乎不做电视广告 刚性营销 与媒体保持良好合作 格兰仕的广告费用相当于同样销售额的其他家电 企业十分之一（四）管理成本管理人员• • • •

杰克·韦尔奇（GE前董事长，CEO）：“打破 官僚体制，要勇于面对现实”GE”群策群力” 六个西格玛统领全局吉姆·麦纳尼利（GE三个董事长候选者之一， 3M公司董事长）：“没有什么

内销100人，外销60人国内同行TCL； 海尔。办事处定位销售办事处条件为家电行业内最简陋； 诚信、理念基础上建立与商家的合作关系； 销售办事处的定位是为商家服务，而不是“公 关”

•目前国内家电流通企业数量超过3.2万家，而美 国的同类企业却不足1000家，但美国前三大电器 零售商却控制高达80%的市场份额。惨烈的价格 战应该说在未来五年之内已经等待着本土连

营成功的奥秘。3国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以 经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。 公司最初只是北京珠市口一家面积不足100平方米 的电器店，但本着

价值链管理研究与理解报告前言：现在许多计算机供应商都会利用网络来销售产品，我们可以通过网站订购来得到自己想要的机器与服务；而在现今多数产业中都体现了跨领域合作这个概念，如百德公司扩充手工工具的生产线以生产胶水枪时，他们决定把整个设计和生产外

.145.实施价值链管理的障碍组织障碍最难对付的障碍。 包括相互间拒绝或不愿意分享信息，不愿意改变原有地位状态和出于安全考虑。文化态度缺乏信任 -不愿意分享信息、能力和生产过程。

外购零部件 自制零部件 产成品在内销和外销之间调节生产能力设备成本设备全部采用一流设备，保证生产效率； 整合，低成本搬来跨国公司的生产设备； 全员生产保全（TPM）。（三）销售成本

战略管理-价值链分析要点BCG方法的主要内容 BCG方法的局限性 战略经营单位的管理体制 Mckinsey方法的主要内容 Mckinsey方法的局限性主要内容一、竞争优势与价值链

价值链管理研究与理解报告前言：现在许多计算机供应商都会利用网络来销售产品，我们可以通过网站订购来得到自己想要的机器与服务；而在现今多数产业中都体现了跨领域合作这个概念，如百德公司扩充手工工具的生产线以生产胶水枪时，他们决定把整个设计和生产外

白天鹅宾馆实施标新立异战略• 个性化战略• 高级酒店个性化服务已成为酒店企业不可缺少的构成要素， 作为国内数次被评为全国最佳五星级酒店，拥有843间/套 客房的白天鹅宾馆营业收入总

全价值链的营运资金管理WORKING CAPITAL MANAGEMENT IN WHOLE VALUE CHAIN基于商业模式的全价值链的营运资金管理营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时

、运营模式概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把

黄光裕在2001年《福布斯》中国内地100 富豪排行榜中名列第27位。5二、行业背景——流通是高价值的行业在我国加入世贸组织后，国外投资者的热点不是制 造业，也不是金融业，而是服务

基于运营的企业价值链设计HR面对的难题和挑战•HR如何为业务服务？ •当一个公司的人力资源基础和管理基础都比较差的时候，HR如何突围？•人力资源工作的起点是什么？如何有效分析业务？

价值链管理与数据分析现代企业的竞争不是在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间，只有对价值链的各个环节进行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。另一角度来看企业的利润是由人力配置、资金配置和物力配置这三方面的配置在不同的

关”。23营销成本• 文化营销 • 几乎不做电视广告 • 刚性营销 • 与媒体保持良好合作 • 格兰仕的广告费用相当于同样销售额的其他家电企业十分之一24（四）管理成本25管理人员

• 只与极少数的供应商做生意，当然是他 们当中最好的• 查明问题局限于生产过程的某一部分还 是源于整个过程• 对工人要做的工作进行训练 • 提高你下属的管理水平• 不要害怕 • 鼓