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黑龙江财经学院《高级财务管理》案例分析班级会计学-8班小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳小组成员杨晓丽.李艳艳海尔集团财务战略案例分析一、案例背景海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於

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《海尔的营销网络》案例分析报告提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）张晴（006976）执笔人：曹小京第一部分：背景介绍

2．现有竞争者的抗衡从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手 是美的，有4.75%的海尔网民搜索过美的。近年来美的 多元化战略的“威力”开始显现，美的在空调、冰箱 等市场均取得傲人

张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化 案例的热烈讨论，对他们提出的问题一一作 了解答。 一位美国的学生说：“从张先生的讲课中， 我第一次了解到了中国企业成功的管理！” 张瑞敏是走

LOGOBiblioteka Baidu海尔集团TB1团队魅力财管www.haier.cn奋进三班小组成员及任务分配成员 任务分配组长，负责协调小组任务的分配及海尔财务管理和职工负

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱 总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快 发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26 年来，海

海尔集团制作人：王丽君公司简介发展战略 现状分析海尔市场战略价值创造公司简介ห้องสมุดไป่ตู้海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛， 现任董事局主席、首席执行

销售优势与劣势劣势 （1）海尔采用的是宽渠道运作模式，如果在一个地区出现2家以上的经销商，就会为了争夺用户和销售量，破坏价格 体系或变相降价，进而将利润降低，经销积极性也会降低，

海尔集团案例分析1海尔集团案例分析海尔集团是中国青岛的一家大型的家电制造企业，在世界同行业中处于技术领先水平，海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多年列中国企业500强前30位。海尔集团在首席执行官张瑞

海尔集团并购案例分析海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、

人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产

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海尔物流管理案例分析海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球资源，快速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。海尔集团取得今天的业绩，和实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理