公司物资管理实施细则

贵重物资管理实施细则1目的根据集团公司有关贵重物资管理的规定和要求，为了进一步加强基层贵重物资的管理，明确各单位贵重物资管理各环节的职责和要求，规范申报、审批、采购、存放（保管）、加工、领用、交接及报废、核查流程，规范各管理环节的操作，从而

第三章物资采购管理3.1 对物资供应商的管理3.1.1物资供应商是一种广义的概念。包括：材料供应商，周转料具供应商，办公固定资产和低值易耗品供应商，和租赁供应商等（以下统称物资供应商）。建立《合格物资供应商名录》，为的是建立战略上的双赢合作

兴翟沟（新密）煤业物资管理制度及实施细则为加强物资管理工作，使物资管理工作程序化、制度化、规化，达到节支降耗，降低成本，提高效益的目的，特制定本制度。一、物资入库管理物资入库实行验收制度. 厂家送货后, 物资管理科保管员根据申购单,对物资的

物资设备的管理制度实施细则四川路桥大桥分公司第一章总则第一条为进一步规范管理,贯彻集团公司精细化管理方针,提高机料管理水平,根据公司管理需要,结合集团公司相关管理制度制定本实施细则。第二条在此之前公司下发的相关管理制度与本制度条款有抵触的以

物资管理实施细则1 总则1.1 鉴于物资管理在项目成本管理中的重要作用，结合公司实际情况，根据总公司和局相关管理要求，为规范公司物资管理，有效降低物资成本，提高管理效益，特制定公司物资管理实施细则。1.2 本实施细则适用于全公司范围内的二级

XXX公司贵重物资管理规定一、管理目的：为规范和加强XXX公司贵重物资的申报、领用、现场保管、废旧回收、报废等全过程管理，特制定本规定。二、贵重物资管理范围：XXX公司贵重物资包括：XXXXXXXXXXX等。具体见下表：XXXXXXXXXX

物资管理考核实施细则1 基本要求1.1 考核原则1.1.1 全面与关键考核相结合，以关键绩效考核为主。1.1.2 定量与定性考核相结合，以定量考核为主。1.1.3 即时监控与定期通报相结合，以过程控制为主。1.1.4 考核评价与奖惩相结合，

物资管理实施细则ZH-项目材料管理实施细则7月5日，XXXX一、材料管理规划1.材料管理计划的一般要求应由项目经理组织。项目经理应在项目进入现场或开始工作后30天内，以“精益控制、追求质量”为理念，以“确保材料质量、降低成本、提高效率”为核

车间贵重物资管理制度1.目的为了使公司贵重物料储存安全，保证物料在领用、生产、入库时的相关数据有依可循，做到账目与实物一致，防止因人为失误造成损失，对贵重物品进行全面的管控。2.范围适用于车间贵重物品（电路板、电池、成品、半成品）的管制3.

贵重物品库房治安保卫实施细则第一条为规范和加强本企业内部治安保卫工作，保护单位贵重物资和财产安全，根据《企业事业单位内部治安保卫条例》等有关法律法规、文件的规定，结合公司实际情况，制定本细则。第二条本规范所称贵重物品是指银浆、铜材、硅材等附

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-35-2016物资管理考核实施细则2016-02-15 发布 2016-02-15 实施华能吉林发电有限公司发布物资管理考核实施细则1 总则1.1 为确保华能吉林发电有限公司（以下简称

工程物资管理实施细则（试行）1.业务范围1.1工程部(以下简称工程部)负责工程甲供设备材料的订货、催货、验收、及发放等工作。1.2工程设备材料的包装物及废旧物资由安装单位负责清理，公司进行回收（具体办法另行制订）。2.甲供设备材料需用计划施

物资编码管理实施细则物资编码是物流信息化的基础，是物资生产领用和物资验收入账的依据，为保证物资编码工作的连续性，确保物资编码的唯一性和统一性，加快推进物流信息化进程，提升物流管理水平，按照公司物资管理办法的有关规定，并结合业务流程的实际情况

俄罗斯滨海边疆区娱乐度假城一期项目物资管理实施细则中铁五局集团建筑工程有限责任公司俄罗斯滨海边疆区娱乐度假城一期项目部2019.07目录第一章总则 (1)第二章计划管理 (1)一、计划分类 (1)二、计划编报的具体要求 (2)第三章项目物资

ZH-2013-7-01中行培训中心项目物资管理实施细则编制人：审核人：审批人：编制单位：中建八局中行培训中心项目物资部2013 年7 月5 日项目物资管理实施细则一、物资管理策划1、物资管理策划的总要求由项目经理组织，以“精益管控、追求品

物资管理考核细则

贵重物资管理实施细则贵重物资管理实施细则1 目的根据集团公司有关贵重物资管理的规定和要求，为了进一步加强基层贵重物资的管理，明确各单位贵重物资管理各环节的职责和要求，规范申报、审批、采购、存放（保管）、加工、领用、交接及报废、核查流程，规范

贵重物资管理实施细则1 目的根据集团公司有关贵重物资管理的规定和要求，为了进一步加强基层贵重物资的管理，明确各单位贵重物资管理各环节的职责和要求，规范申报、审批、采购、存放（保管）、加工、领用、交接及报废、核查流程，规范各管理环节的操作，从

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