德信诚培训网雪糕产品品控管理作业指导书目录前言第一章质量管控机制第二章质量管控职责第三章品控管理的监控计划第四章品控管理控制点第五章品控管理信息传递流程第六章常见质量问题的分析方法1、危害分析判断树2、因果分析法附.雪糕类产品质量控制监控图更多免费资料下载请进：好好学习社区

1 目的：为强化人员质量意识，规范品控人员的监控范围，建立预防性质量管理体系，有效起到质量监督的作用，使产品质量能有一个上升趋势，特制度此规程。2 适用范围：适用于奶线、水线品控管理。3 参考文件：《质量管理规程》及相关作业指导书、下发通知。4 职责：4.1 负责现场卫生、标识、防鼠的监督管理。4.2 负责质量食品安全方面检查。4.3 负责生产现场工艺参数的

职业病危害项目申报制度

品控管理作业指导书前言为规范、指导、保证工厂有效的开展质量品控工作，提高质量管控能力，并能提供准确有效的质量管控信息，切实有效的控制操作的规范性，消除生产过程中存在的质量安全隐患，贯彻落实“客户至上品质为本追求卓越持续改进”的方针，重点提高规范生产过程的微生物管控与异物管控能力。实现“为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”的目标，全面维护提升产品

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品控部管理制度编号：批准人/日期：审核人/日期：拟制人/日期：目录第一章品控部组织结构第二章品控部职责及各岗位工作职责第三章品控部内部管理制度第四章质量控制流程第五章进货验证规程第六章生产过程质量控制第七章质量异常处理作业指导书第一章 品控部组织结构部门组织架构根据公司实际情况，整个品控部初步拟定设置品管主管一名，化验员两名，现场品控员一名。具体如下：第二章

品控部标准作业指导书版本编号1/0页码1/3制订日期2007-11-01文件名称：品控员作业指导书为推进公司质量管理工作的有序有效的开展，确保生产符合工艺要求，防止产品在生产过程中受到不应有的污染及交叉污染，决定实行品控员巡视作业指导书。规范工作内容和流程、定时和不定时下车间监督巡视食品卫生和工艺质量、做好实验室的检验工作，正常情况下必须按照以下流程进行工作

工程项目质量控制管理作业指导书1．总则……………………………………………………………（）2．工程项目设计阶段……………………………………………（）3．工程项目施工招标阶段………………………………………（）4．工程项目开工建设前的准备阶段……………………………（）5．工程项目施工阶段……………………………………………（）6．项目保修阶段………………………………

篇一：品质作业指导书page __of__ 品质控制流程图制定人: 核准人:page __of__品质控制流程目的：为更好的保障佳光的灯具产品质量制作一个流程《品质控制流程》, <应用事业部>是一个特殊的团体每一个人身兼数职。怎样做到文件程序化,目前还没有正规的企业管理软件,那么需要我们共同配合和监督来完成所需要的文件,每一个文件都需要列入清单。

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糕点食品品质控制标准作业指导书

6.4.3DR2800分光光度计、Rx-7000Cx数显糖度计、酸度计（6173PH）操作按仪器使用说明书或操作规程的要求进行。6.4.4 调配缸过滤袋的检查：调配缸过滤袋完整无破

品控部管理制度编号：XNY-QC-20161107批准人/日期：审核人/日期：拟制人/日期：目录第一章品控部组织结构第二章品控部职责及各岗位工作职责第三章品控部内部管理制度第四章质量控制流程第五章进货验证规程第六章生产过程质量控制第七章质量异常处理作业指导书第一章 品控部组织结构部门组织架构根据公司实际情况，整个品控部初步拟定设置品管主管一名，化验员两名，现

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区 GMP 乳业品控作业指导书1、目的用于指导品控员日常工作,规范本岗位的操作，对车间生产过程进行监督、检查，保证生产流程的规范化，以保证产品质量。2、应用范围适用于利乐生产线的过程控制工作3、职责：3.1负责车间生产环境的监督检查。3.2负责车间操作人员的卫生检查。3.3负责对设备、管道等的清洗消毒效果检查。3

修订记录1.目的明确规范本公司样品出入库、保存、退样、报废等管理流程,对样品进行有效、统一的管理。2.适用范围本规范适用于本公司客服部、实验室对检测样品的出入库登记，保管等全部作业流程。3.职责3.1 客服部负责对委托样品进行编号，加印标贴以及退样工作3.2 实验室对样品进行保管、出入库登记以及销毁4. 工作程序4.1 样品的入库检测报告发出一星期后，对在“

2.4装配生产部负责关键工序设备的维护与保养。3:内容3.1关键控制点的评价与确认3.1.1对最终产品质量有直接影响的工序；3.1.2产品质量特殊性形成的工序；3.1.3工艺难度大

品控部管理手册发布（本版）2010年月日实施（本版）2010年月日文件编号：NXDL-PK/01-2010受控：非受控：宁夏德龙酒业有限公司审核：批准：目录第一节品控部组织结构第二节品控部各岗位要求及工作职责第三节品控部内部管理制度第四节质量控制流程第五节进货验证规程第六节种植生产过程质量控制第七节质量异常处理作业指导书第一节品控部组织结构一、部门组织架构根

质量控制点管理制度1.目的和适用范围为加强对质量控制点的管理，使所要控制的过程始终处于受控状态，以确保稳定地生产合格产品，制定本制度。适用于公司对关键过程的质量控制。2职责2.1.技术部负责质量控制点的管理，编制作业指导书、工序质量分析表、质量控制点流程图等质量控制点管理文件。2.2.质检部负责质量控制点产品的检验，并根据要求编制检验作业指导书。2.3.生产

本项目的技术工作由项目技术负责人负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理 解设计意图，抓住本工程的关键环节，并有针对的提出相应的措施。（二）隐蔽验收安排为了确保工程质量，排除隐患，本