）季度绩效考核检查表（权重30%）考核办法及标准检查情况4月5月6月1.出现一次消防事故，扣2分消防管理2.消防器材未按规定时间进行效验、检验，扣 2分3.无公司职能部门消防器材配备相关记载及效 验、检验记录，每项次扣1分安全教育 培训1.
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作
666666考核细则666668各车间必须按照要求处理 违反一次扣2分 固体废物、废水。 生产车间、仓库出现一般 发生一次扣2分 安全环保事故 生产车间、仓库是发生跑 发生一次扣2分 冒滴漏现象1010合计 额外加分 一票否决项 核算方法
安环考核实施细则 为了进一步搞好我公司安全、环保管理工作，响应国家进一步加强安全环保工作的号召，建立、完善公司生产的安全体系，成为环保型企业，牢固树立“抓紧安全、环保光荣”，“放松安全、环保可耻”的管理理念，提倡安全、环保达标两不误，积极完
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作
（员工管理）安环部员工素 质养成规定 安环部员工素质养成规定 为培养和造就壹支高素质员工队伍，推进宝钢现代化管理的“壹体化”，弘扬宝钢文化，引导员工遵守行为规范，消除陋习，提高安全环保部的形象，根据《浦钢公司推进员工素质养成的实施意见》，特
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作
第二十四章员工安全环保履职考评管理 第一节一般规定 第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定，制定
2.定期检查易制（剧毒）品库的规范储存及岀入库情况； 定期检查易制（剧毒）品责任人员的台帐；3.建立原料化学品统计台帐，并找岀每种化学品的MSDS建立目录装订成册。并适时更新，同时建立电子 档。7目标与责任51.每年年初负责制定公司当年的安
安环部考核制度序号考核内容考核标准满分分值1工作态度工作主动、认真、务实无任何借口、理由32努力学习安全专业各项工作任务72能够对分管的工作制定合理工作计划2领导分配的工作任务能够迅速完成2工作效率显著13工作纪律上班期间不脱岗、早退141
生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、
安全、环保部管理人员 部绩效、激励考核方案 为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现
安环部内部绩效激励考核方案精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护
安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现
2015年安环部内部绩效考核序号 考核内容 1 工作态度 考核标准 工作主动、认真、务实、勤奋 努力学习安全专业知识 能按时完成分管的各项工作任务 2 工作效率 能够对分管工作制定
1.未建立计划每少一个扣1分；2.各项计划未以文件形式下发每少一个扣一分；11安全活动51.根据公司的年度安全活动计划组织公司的班组级安全活动，班组级安全活动每周一次，并做好记录；
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作
