员工试用期管理制度第一条目的为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有试用期员工第三条考核内容考核分为月度考核和转正评估考核月度考核试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。转正评估考核1）民主评议

试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。二、面谈的

试用期员工面谈表

员工转正面谈技巧公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬光大的地方2.需要加把劲提高的地方第二转正后的工作安排1.工作职责2.公司对本人的期望试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。人事部门的面谈主要

试用期员工转正谈话技巧HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】试用期员工转正谈话技巧一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定

试用期员工转正谈话技巧一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘记录。1.试用期间

三茅人力资源网9:30打卡学习奖励资料试用期考评(四)员工转正面谈技巧目录第1 部分 ( 星期一) 如何评估及指导新员工如何评估及指导新员工 (3)第2 部分 ( 星期二) 如何做好新员工导向培训如何做好新员工导向培训 (3)第3 部分 ( 星期三) 怎样对试用期的人进行考核怎样对试用期的人进行考核 (3)第4 部分 ( 星期四) 员工转正面谈技巧员工转正面

试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。二、面谈的

HR必知试用期员工转正考察51大常遇问题在招聘的整个环节中，新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛。有的企业用一张《考核表》就草草了事，其结果是进进出出的人才较多；有的企业虽然有“绩效考核”的全面考评，但繁琐的程序让人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑，如考核的内容包括哪些？怎样考核才不至于留住优秀人才

.. 新员工阶段性访谈提纲温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。一、办公环境及设施：1.你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解但又不了解的？2.你觉得工作的办公环境怎样？（硬件+软件设施）有何需改善的建议？二、：公司整体情况：1.经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法？2.你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，

员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什

附表2：试用期员工沟通表（用人部门）试用期员工沟通表（人力资源部）面谈部门：面谈时间：面谈者签名：

新员工试用期跟进和面谈方案一、目的为了各岗位职员在试用期内的工作表现，特制定试用期面谈流程；二、适应范围新员工跟进和试用期面谈适用于所有进入集团有限公司试用的员工。三、时间试用期面谈期限为新员工入职至转正前，由人力资源部实施。四、员工跟进和面谈内容根据新录用的职员、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员将分别根据岗位与职责的不同，在试用期内对新员工分

试用期员工转正谈话技巧Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT试用期员工转正谈话技巧一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。二、内容的确定：对于考核和谈话的

试用期转正员工面谈考核表员工姓名：部门：面谈时间：1. 试用期间对工作的适应与否？2. 本岗位主要的工作职责有哪些？3. 试用期间自己主要工作成绩？你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？4. 你决定来公司工作的原因是什么？5. 工作任务是否都完成？6. 在试用期间学到什么？你最大的收获是什么？7. 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地

转正面谈表

为了能更好的了解新入职员工的动态及公司自身存在的问题，规定对员工入职事宜作如下安排：员工入职前至少1天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。一、入职培训：1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍；2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训；3、由工程部负责公司三级安全培训；4、由部

新员工试用期转正访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作的开展。主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。访谈时间大约在20分钟。------------------------------------------------------------------------------- 访谈指导语：今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的

转正面谈表

为了能更好的了解新入职员工的动态及公司自身存在的问题，定对员工入职事宜作如下安排：员工入职前至少1 天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。一、入职培训：1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍；2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训；3、由工程部负责公司三级安全培训；4、由部