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人力资源开发案例及人力资源培训案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

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1.培训者来源。挑选内部人员责任心比较强，费用比较低， 对企业情况比较了解，培训更具有针对性。从外部挑选的要 专业，有经验。 2.对培训者的基本要求 良好的品质 完备的知识 丰富的

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1、国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2002年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早

我国西部电信公司人力资源管理与开发案例分析学号：2001D021 姓名：汤洪涛一、公司背景与存在问题1.1 总体情况顺应世界电信产业发展趋势以及市场经济的要求，我国的通信产业经历着政企分离、打破垄断、引入竞争的改革。当前的中国电信已经历邮电

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2．西门子公司对员工培训的特色是什么？答案要点：西门子公司能发展成为世界电气界的一颗璀璨 明星,与西门子对人才的重视有很大的关系。一整套对人 才的选拔、培养、造就办法,成为公司整体

案例1 纳川科技(深圳)有限公司人才危机最近，纳川科技(深圳)有限公司(以下简称纳川公司)的总经理李夏为公司独立开发的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰，然而在网站高速发展的同时，公司相关技术人员严重不足，各部门都出现人员流失，让他大伤脑

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